最近，易鑫集团的技术团队中出现了不少“新面孔”。他们和老员工打成一片，敲代码、改需求、沟通业务难题，给高强度、快节奏的职场带来了一股清新之风。

　　这群年轻人的到来，源于易鑫推出的人才培养项目——“源泉”实习生计划。作为易鑫“人才生态化”战略的有机组成部分，该项目首期已吸纳了数十位来自国内外知名学府的技术精英。在为高校学子提供实践舞台、积累实战经验的同时，“源泉计划”也为这家知名汽车金融交易平台的多层次梯度人才建设添砖加瓦。

　　构建多层次人才梯队，打通‘实习’到‘就业’人才引进

　　据了解，“人才生态化”是易鑫人力部门从2019年就推出的一项组织管理战略，其目的是以公司战略为出发点，从业务视角搭建最有利于企业成长的人才组织结构，构建多层次人才梯队，保障公司业务运转及发展。

　　此次“源泉”计划共招募实习生近30名，全部来自于国内985、211院校及国际知名学府，其中70%以上为硕士研究生及以上学历，含金量颇高。

　　“确定‘Tech+Fin’的核心发展战略以来，易鑫在技术人力挖掘、技术人才培养方面投入了大量资源。”易鑫集团副总裁、人力资源中心负责人丁军表示：“我们重视技术积累，更重视技术人才的吸引和培养，特别是大学生这样的新新力量，可以激活整个团队发展后劲。”

　　据丁军介绍，易鑫从2019年初开始筹备该项目，让同学们参与真实工作、感受易鑫企业文化。为避免实习过程流于表面，公司更做了周密的安排。

　　首先，所有实习岗位定向招募，同学入职后可根据各人的学科背景进入不同的重点项目组，真正参与到“核心”工作；其次，引入易鑫特有的“小师兄”文化，“一对一”帮助同学们在工作上快速融入团队；第三，持续的实习培训、测评和反馈。实习生在入职后的每周、每月、每季度，都会接受针对性的知识培训和相应考核，从而能及时了解自己的工作表现，做出调整和提升。

　　“‘源泉’计划，真正打通从‘实习’到‘就业’这种人才引进的新模式。”丁军说。

上图：易鑫实习生同项目团队沟通技术问题

　　向源头引活水，绑定人才，打造汽车金融时代的护城河

　　易鑫花费大力气推出“源泉”计划，源自企业对其发展动力的深层次理解。

　　“源泉”命名于“唯有源头活水来”。自易鑫确定“Tech+Fin”的核心发展战略以来，以“科技驱动企业创新，技术推动业务发展”的思路就深深扎根于血脉中。易鑫相信，人才是企业发展的基石，这些年轻而富有朝气的技术人才与现有团队不断磨合，能够碰撞出新的火花，成为技术发展的火种；而持续增加在核心人才上的开发和投入，就像在人才“源头”不断“蓄水”一样，对企业的可持续发展具有核心决定性。

　　据悉，首批“源泉”实习生计划成果已开始展现，已经有三位实习生通过实习考核，转正为正式职员；而更多同学，接下来无论他们是会加入易鑫、选择其他职业方向、或是回归校园深造，都能成为传播易鑫文化的种子，让易鑫品牌有机会在学子们心中生根发芽。

　　“第一次通过高校实习生项目录用人才，我们比较谨慎；后期会继续完善这种人才引进机制，开展多种方式和高校合作，深化这一人才链条的延展空间。”丁军透露，易鑫后续将和部分高校合作，通过校企交流、项目委托、合作开发等形式，将人才触角更深地探入高校，提前“绑定”优秀苗子。“比如我们正在筹划的‘职场实习基地’项目。易鑫将就业场景前置，为同学们提供参与真实商业项目的机会，同时为高校输出企业实战课程，以更好地帮助在校学生提前了解和适应真实职场。目前，易鑫已初步确定在北京、上海两个城市中选择重点院校进行试点。”

上图：阳光而富有朝气的易鑫团队

　　从“源泉”实习生计划到高校深度合作，易鑫正由点及面地稳步推进其“人才生态化”战略。这些努力将一点一滴地帮助易鑫持续吸纳优秀人才、吸收先进技术，一砖一瓦帮助易鑫搭建起覆盖汽车、金融科技等多方面、多层次的人才结构，努力打造企业发展的护城河。

　　“易鑫的‘Tech+Fin’，需要用最先进的技术力量去实现汽车金融科技的应用和提升。”丁军说：“我们的目标，是培养出最懂汽车金融的科技人才，最懂科技的汽车金融人才。” 他同时表示：“将一名优秀学子培养为成熟的技术人才，不是一朝一夕的事情。易鑫愿意在这上面花费大量的时间、人力、物力，体现了易鑫愿意尽最大努力，推进汽车金融行业技术力量持续提升的决心。”

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