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1个女装巨头落难:拉夏贝尔关店9000家

  关店、质押股份、出租房产还债、卖吊牌……

  这几年的拉夏贝尔,似乎已经与好消息绝缘。

  最近又是一起:自今年1月份起,拉夏贝尔已被强制执行40余次,被执行总金额累计超8亿元,平均每月被执行1亿元。此外,该公司关联多项失信被执行人及终本案件,未履行总金额超4亿元。

  作为我国曾经的女装巨头,现在的拉夏贝尔只能用“落魄”来形容。

  截至2021年6月30日,其拥有的线下经营网点还剩427个,不足巅峰时的20分之1。百亿市值也早已蒸发,截至9月8日收盘,拉夏贝尔的市值仅剩14.62亿元,比最高是蒸发近90%。且因为近两年连续亏损,拉夏贝尔也早已成为了“*ST拉夏”。

  拉夏贝尔,就像是许多传统快时尚品牌的一个缩影。对于拉夏贝尔如今的局面,行业内人士并不意外。“其实,在大多数的国内服装品牌身上,都会出现一个问题,就是快速扩张带来的资金隐患,拉夏贝尔也是如此。”一位从业者说道。

  另外,从更宏观的层面上,拉夏贝尔的崛起与衰落似乎又成了一种必然。“就算你什么都没做错,你不再年轻就是个错误。”这句话用在服装行业来说同样恰当,拉夏贝尔的崛起顺应了一个时代的趋势,而现在它又被时代所抛弃了。

  注:本文内容主要来自铅笔道记者采访和网络公开信息,论据难免偏颇,不存在刻意误导。

  女装巨头艰难“求生”

  旧事未结,新事又起。

  近日,新疆拉夏贝尔服饰股份有限公司新增多条被执行人信息,仅9月以来被执行标的已超86万元。据天眼查App显示,自今年1月起,拉夏贝尔已被强制执行40余次,被执行总金额累计超8亿元,平均每月被执行1亿元。此外,该公司关联多项失信被执行人及终本案件,未履行总金额超4亿元。

  让人唏嘘的是,有些网友评论表示:“看到拉夏贝尔的负面新闻,才知道它还活着。”

  曾经的“女装第一品牌”拉夏贝尔也经历过一段风光无比的时期。公司实际控制人邢加兴曾把品牌定位为“中国版Zara”。自2009年得到君联资本出资入股后,拉夏贝尔便进入了的疯狂扩张期。

  2012年,拉夏贝尔公司明确提出“多品牌+直营”的发展战略,随后几年陆续推出7Modifier、La Babité、POTE、JACK WALK、MARC ECK 、8EM等子品牌,涉猎男女装、童装等领域。

  有媒体报道称,2012年到2017年短短五年间,拉夏贝尔的门店数量以每年1000家的速度增长。截至2017年年底,拉夏贝尔门店数量高达9448家。

  2017年登陆A股市场后,拉夏贝尔的市值曾一度飙升至120亿元,2017年营收近104亿元,是国内营收最高的女装上市企业。

  但好景不长,拉夏贝尔此后就迎来峰顶后的下坡路,业绩持续恶化。可以说,从2018年开始,就是拉夏贝尔的“自救史”。

  公司开始降本增效。从2018年开始,大规模关店成了拉夏贝尔的常规操作,截至到2021年6月30日,其拥有的线下经营网店还剩427个,不足巅峰时的二十分之一。

  拉夏贝尔也一直想要寻求新的出路,从此前的并购扩张转为了战略收缩。2019年5月,拉夏贝尔以2亿元的价格出售旗下控股子公司杭州黯涉电子商务有限公司54.05%的股权,其旗下七格格、OTHERMIX及OTHERCRAZY等线上服饰品牌也被剥离。为了缓解发展压力,拉夏贝尔还向南极电商开始学习“卖吊牌”。

  然而,改革并没有改变拉夏贝尔的颓势。整个2020年,拉夏贝尔高层频繁变动,光总裁位置就更换了5个人。

  高层动荡的同时,拉夏贝尔沦落到靠出租房产还债的境地。拉夏贝尔方面曾表示,目前公司资金紧张、债务压力大,对外出租办公及仓储物流房产有利于提高公司资产使用效率、降低运营成本,符合公司尽快“卸下沉重包袱,实现轻装前行”的转型策略。

  至今,财报中的数据也与其巅峰期相差甚远,百亿市值早已蒸发。截至9月8日收盘,拉夏贝尔的市值仅剩下14.62亿元。且因为连续亏损两年,拉夏贝尔也早已成为了“*ST拉夏”。

  就在前几天,拉夏贝尔披露了2021年半年报。数据显示,2021年上半年,公司实现营业收入2.78亿元,较上年同期营业收入13.62亿元减少10.84亿元,同比大幅度下降了79.6%;此外,其实现归属于上市公司股东的净亏损约2.4亿元,虽然较上年度减亏4.7亿元,但仍旧未能实现扭亏为盈。

  另外,拉夏贝尔的困境愈发严重,接连的业绩亏损也让品牌陷入泥淖,债务压身。根据拉夏贝尔在半年报中披露的信息,截至2021年6月底,公司涉及已决未完全执行的诉讼案件涉案金额约为20亿元,未决诉讼案件涉案金额约6亿元。

  如今的拉夏贝尔出路在哪?很难看得到。

  拉夏贝尔只是行业缩影

  对于拉夏贝尔如今的局面,很多行业内人士并不意外。

  “其实,在大多数的国内服装品牌身上,都会出现一个问题,就是快速扩张带来的资金隐患,而这一原因也成为了不少品牌最后走向衰落的原因之一。拉夏贝尔,也是如此。”一位从业者分析表示道。

  拉夏贝尔也曾表示,正是“多品牌、直营为主”的业务模式给公司发展带来越来越大的挑战。新品牌培育需要更多经营资源和时间,而多品牌之间难以实现差异化定位,也会降低投入回报,还有直营渠道带来的人工、租金等成本上涨的压力也会导致公司盈利能力下降。

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