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蔡学飞认为，丁雄军上台后应该会将此前的控价政策执行下去，同时加大市场层面的经销商管理、直营客户的布局以及对飞天茅台酒的监管等。
茅台属于酱香型白酒，不同于浓香型白酒，产品生产周期相对较长，且受到环境、生产工艺、原材料等多方面影响。通常来说，一瓶茅台酒从原材料到成品再到进入市场至少需要5年的时间。
去年10月17日，贵州茅台新建的18栋制酒生产房全面投产。据了解，此次新投产的18栋制酒生产房，预计每年可新增产能5200吨。不过酒类营销专家肖竹青表示，虽然贵州茅台扩大了产量，但需要用五年的时间才会出厂销售。
换句话说，大部分消费者在这五年的时间里，仍然可能面对价格不断攀升的茅台。
肖竹青同时表示，飞天茅台如今不仅仅是消费品，更是奢侈品与收藏品，金融属性不断走强。“茅台酒发展至今，已经成为一个接待级别、礼尚往来的载体，价格一路飙升反而会让消费者更有意愿购买。”
9月1日，刚刚履新的丁雄军率队调研茅台酒生产、安全、环保等相关工作。他强调，优质产能关乎茅台的未来，产能建设要在生态和安全的前提下，高标准建设、高效率推进，为茅台高质量发展奠定坚实的基础。
未来
茅台更换掌门人历来牵动人心，不过此次被格外关注的还有一点就是，丁雄军是贵州茅台近四年来第三位掌门人。
中国企业联合会、国有经济研究智库研究员刘兴国告诉中国新闻周刊，对一个企业来说，如果没有特殊情况，主要负责人一年半就更换，通常来说是不太合适的。“新领导人的就任，往往需要一个对企业逐步认知与熟悉的过程，特别是对一个从外部到企业任职的领导人，需要更长时间来认知与熟悉企业，然后才能有针对性地制定或调整企业发展战略。对新领导的新战略来说，一方面战略制定需要时间，另一方面战略落地实施也需要时间。”
值得注意的是，李保芳、高卫东、丁雄军在执掌茅台前，分别是贵州地方官员。除了董事长，茅台现任总经理李静仁也是官员出身。2018年10月赴任茅台前，李静仁担任贵州省水库和生态移民局副局长。
毫无疑问，作为攸关贵州当地经济发展的重量级国企，担任贵州茅台的领导人，政治素养过硬很重要。
但刘兴国表示，除了政治素养，贵州茅台作为一个以白酒为主导产品的企业，还应该具备足够的管理经验与管理能力，特别是需要拥有同类或类似产业领域的管理经验；虽然管理能力具有普遍适应性，但管理经验可能并不容易进行跨产业的移植。
中国人民大学国家发展与战略研究院教授刘瑞明也表示，在干部任命的过程中，一些主政官员，往往认为干部就是干出来的，是可以“干中学”的。不能否认的是，一些干部的综合素质的确非常优秀，部分干部的能力在实践当中的确能够得到迅速的提升。但是，客观来看，一些部门岗位，所需要的专业素质，不是仅仅通过日常工作学习就可以胜任的，而是需要大量的长期的专业素养积累。这在专业化分工越来越深的现代社会尤其如此，否则就会陷入到“外行领导内行”的困境之中。
前不久，南京禄口国际机场疫情爆发。中纪委网站发文指出，禄口机场存在监管缺位、管理不专业等问题。经调查发现，禄口机场最初被感染的保洁员工同时保障国际和国内航班的垃圾清运，机场其他工作人员因为接触保洁员或被污染的环境而感染。
公开信息显示，时任东部机场集团党委书记、董事长的冯军此前并无交通运输和民航行业的工作经验。
自去年6月中央全面深化改革委员会第十四次会议审议通过《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》以来，混合所有制改革步伐进一步加快，其中国企用人管理制度改革是一大看点。
刘瑞明表示，建立职业经理人制度是推动国企完善现代企业制度的必然要求，也是当前和未来很长一段时间内的改革方向之一。应该说，市场化的招聘，更有利于国有企业找到合适的领导人，从而更好推动国有企业加快发展。“目前已经有很多央企和地方国企采取这个办法，而且成效不错。”
2016年9月，经中粮集团推荐、董事会一致通过，任命卢敏放出任蒙牛乳业总裁一职。卢敏放此前曾在多家知名跨国企业任职，包括担任达能早期生命营养品公司大中华区主席职务，并在美国通用电气及强生（中国）担任过管理职务。在近25年的职业生涯里，他积累了丰富的快消品和乳业管理经验。
从2016年至2020年，蒙牛的收入从537.79亿元增加至760.35亿元，利润更是从-7.51亿元增加至35.25亿元。今年上半年，蒙牛收入达459亿元，同比增长22.3%，利润达29.5亿元，同比增长143.2%。
刘兴国表示，相比行政官员，职业经理人具有更好的商业敏感性，拥有更丰富的解决复杂市场的经验，或许更有能力找到解决茅台价格失控的办法。
来源：中国新闻周刊 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 茅台 |
