当你还在纠结买安踏还是李宁的时候，安踏已经给自己定了一个“小目标”。
日前，在安踏举办的战略目标发布会上，公布了自己在未来五年的战略目标，以及旨在24个月内实现快速增长的“赢领计划”。
安踏表示，未来5年，实现流水年复合增长18-25%，包括，线上业务年复合增长30%以上，2025年占比达到40%，线下业务购物中心门店数量实现翻倍，最终总体市场份额增加3到5个百分点。
从这份“赢领计划”中，我们不难看出安踏的野心。未来5年，流水年复合增长率将达到18-25%。换句话来说，按最低的年复合增长率18%算，到2025年，安踏市场规模将超过目前的NIKE，这个作为国内三大体育国货之一的品牌，再一次刷新了市场对其的认知。
值得一提的是，除了在一级市场上的表现外，在二级市场也收获到了投资者的青睐，年初至今，安踏市值已经超5000亿港元，成为NIKE之后的全球第二大体育品牌，大摩、麦格理等知名投行也纷纷给予看好评级。
在国货崛起的今天，安踏的“小目标”又透露着什么？这场发布会中，未来安踏又会有哪些新的发展动向？
除了简单制造，安踏还是科技狂
了解安踏的投资者都知道，这个涵盖高中低端产品的体育品牌，曾经是以鞋类代工起步。
在2009年，从百丽手中购入了FILA大中华区业务后，便开始“无限收购”的道路，经过持续数年的“买买买”，安踏已经不再是一家简单的运动鞋服公司，摇身一变成为了拥有众多品牌的体育用品集团。
不过，市场上一直存在对安踏的误解，将其贴上“鞋服制造”的标签。不可否认，作为成立30年的安踏，目前，绝大部分营收都来自鞋服销售制造。
同时，投资者常常会忽略掉安踏在业绩之外的更多价值，除了业绩的表现外，更多的是源自安踏的内在动力。
我们知道，NIKE的Air Force以及阿迪达斯的Yeezy系列，之所以如此畅销，很大程度上是二者投入很多高科技以及新材料，因此其产品也区别普通的运动鞋服。
但这对运动品牌的研发能力，提出了更高的要求，它既需要有相应的储备，也需要投入足够的资源，而这无疑需要公司对科技研发的足够重视。
从2005年开始，安踏就已经开始对于研发进行投入，即便在2011-2013年，国内体育服饰处于收缩期，投入力度也未见明显降低，2008年以来，安踏一直是本土运动品牌中，发明授权及发明实用专利数最多的公司之一，特别是在鞋底技术方面，不逊色于阿迪耐克在售产品。
在公开的“赢跑计划”中，安踏也是表示，计划在未来5年，投入超40亿元研发成本，强化科技创新能力，保持在专业运动上的持续创新。
熟悉运动鞋服行业的投资者都清楚，跑步和篮球，是最能代表运动品牌专业属性的两大核心品类。可以说，品牌在这两大品类上得到认可，也意味着其专业能力的确定。
跑步品类里，安踏通过大数据，针对不同地区的脚型，进行深入研究及设计，形成最适合中国各等级跑者的专业装备；篮球领域，安踏加重对篮球鞋的研发设计以及引入国际级产品设计资源。
在核心品类上追求专业化、深度挖掘市场的打法，无疑构成了安踏未来深远的产品及科技护城河。
洋货“输血”，主品牌力不从心
除了安踏主品牌外，不得不提的就是FILA，安踏在2009年收购FILA中国区业务后，并将FILA运营到体量超过主品牌，成为了业内的一个经典案例。
在2020年财报中，来自FILA的营收占比达到49.14%，安踏主品牌的营收占比仅为44.3%。
FILA看似和安踏主品牌平分秋色，但实际上安踏已经过于依赖FILA的“输血”，高达69.3%的毛利率，就远超安踏主品牌。
在安踏深度绑定FILA之下，实际上透露着些许隐忧，看似国货代表的安踏，其实披着的是“洋”品牌，但这个洋品牌，却透露着些许尴尬。
不管是之前的百丽还是现在的安踏，他们买的都是FILA在大中华区的业务。就像华晨宝马、上海大众一样，华晨、上汽们买的不是这个品牌，而是这个品牌在中国的经营权。
所以，安踏的FILA只是中国的FILA。FILA的布局只是在中国的布局。很显然，安踏没有权限将FILA打造成一个全球性品牌，去和耐克、阿迪达斯竞争。
另外，在“国潮热”的洪流下，FILA也无法参与其中，相比起土生土长的安踏主品牌，FILA再怎么深入，也无法与国货搭上边，对于追求国货的消费者来说，毋庸置疑的是国产品牌更容易接受。
不仅如此，从近些年的发展策略中，我们也能看出，主品牌安踏已经显露出跟不上集团发展的疲态。除了前文所提到的营收上要落后于FILA，在门店数量上，安踏品牌店也是处在逐步缩减的状态。
2018年、2019年和2020年，安踏品牌店分别为10057家、10516家和9922家，预计在2021年底，安踏品牌店缩减至9800—9900家；FILA品牌店却是处在增加的状态，2021年底预计扩增至2050—2150家。
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