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7月12日，张近东宣布辞去公司董事长等职务。他手下的得力干将孙为民、孟祥胜也宣布辞职。与此同时，新晋股东股东新新零售基金二期提名冼汉迪、曹群为公司非独立董事；股东淘宝（中国）软件有限公司提名黄明端为非独立董事，后者还被公司。苏宁易购董事杨光于7月12日向董事会提出辞去董事职务。与此同时，股东淘宝（中国）软件有限公司提名黄明端作为公司非独立董事候选人，他还将担任公司董事会战略委员会主任委员的职务——值得关注的是，该职位此前由张近东兼任。
苏宁易购在公告中称，董事会成员改选完成后，公司董事会成员构成更加多元，战略股东代表董事将积极发挥其自身在战略管理、经营管理及投资管理等方面的专业经验，进一步推动公司的持续、稳定、健康发展。
辞去董事长职务的张近东，如今被聘为“名誉董事长”。仍在股权上占据相当话语权的他，提名其子张康阳为公司非独立董事候选人。不过从1990年开启苏宁的辉煌时代，到如今辞去董事长职务，苏宁易购即将迎来怎样的变化，仍未可知。
带领苏宁成功上市，把木槌都敲裂了
1990年，苏宁的时代开启。在南京宁海路，张近东通过“淡季订货，反季打款”的模式，逐步带领苏宁获得价格、货源双重优势，最终在1993年“八大国营商场围攻苏宁”中一战成名，改写了中国空调销售行业的游戏规则。
对于苏宁易购这家全国知名的上市公司，每个前往总部参观的人，都会在企业发展历程展览室中看到一把裂开的木槌，这是张近东在公司上市时敲裂的。“苏宁是从1999年开始准备上市的，2000年开始申报，经历了各种检验和规范，终于在2004年成功登陆中小板，当时心情太激动了。”张近东此前在接受采访时这样说。
张近东是个雷厉风行的人。
1999年，张近东喊出“苏宁没有见好日子可过了”，他带头砍掉50%销售批发业务，将重心由批发转向零售。这一年的9月份，苏宁开启了第二个10年战略：从批发零售转型为综合连锁零售。到2005年，苏宁连锁店已经遍布全国，“买电器，上苏宁”的口号也深入人心。
当年国美与苏宁之间的竞争引人关注，前述《张近东管理信念一书》中一书中透露，黄光裕2006年也曾想收购苏宁，但被张近东果断拒绝，“我做不过你就送给你，买你是买不起的。”
到2009年，苏宁门店数量达到近1000家，稳坐家电销售连锁第一宝座。
“我也不需要那么多人懂我”
2010年，苏宁在第三个10年开启互联网转型。
7月，上线网上商城；8月，更名苏宁易购。一年后苏宁易购正式上线。
2011年，张近东再次发布未来10年战略目标，苏宁互联网转型全面开启。张近东曾这样说，“转型必定面临着阵痛，我也不需要那么多人懂我。”
2019年“双十一”上，苏宁揭晓2020年起第四个10年的主战场：场景零售。在《张近东管理信念一书》中提到张近东说过的这样一句话，“第四个10年，苏宁要从数千亿变成数万亿，我一定要有结果。”
苏宁和阿里也曾是一对“冤家”。但两大电商巨头在2015年8月10日突然冰释前嫌，宣布“联姻”。2015年8月10日下午，苏宁和阿里巴巴宣布完成当时中国零售史上最大的一笔交易：阿里以约283亿元战略投资苏宁易购，占发行后总股本的19.99%，成为苏宁易购的第二大股东。同时，苏宁以140亿元投资阿里巴巴。
这场“联姻”如今看来，颇令人深思。
在张近东的带领下，苏宁易购一直在“开疆拓土”。2019年，苏宁相继收购万达百货、家乐福中国。就这样形成了线上联手阿里巴巴，线下联合万达的商业新格局。
到2018年，苏宁布局的产业涉及零售、地产、金融、物流、科技、体育，打造出“两大”（苏宁广场、苏宁易购广场）、“两小”（苏宁小店、零售云店）、多专（苏宁极物、苏宁体育、苏鲜生等）的多业态智慧零售格局。
曾经的董事长，如今成为“名誉董事长”
张近东也曾感慨，创业不全是鲜花掌声，还有荆棘遍地，甚至九死一生。
一语成谶，从去年开始，苏宁迎来“九死一生”的考验。直到如今，带领苏宁易购走上巅峰的张近东，于7月12日向董事会提出辞去公司董事长、董事任职以及董事会战略委员会主任委员职务。与此同时，他的得力干将孙为民也辞去副董事长、董事任职，孟祥胜提出辞去董事任职。
曾经的董事长，如今成为了“名誉董事长”。
苏宁易购7月12日晚间披露的公告显示，公司董事会审议通过了《关于聘任名誉董事长的议案》，同意聘任张近东为公司名誉董事长。公告中对张近东过往的成就也给予肯定和感谢：共2页 [1] [2] 下一页 搜索更多: 苏宁易购 |
