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更多的交流，则聚焦在新开业的来福士项目。
“北外滩来福士是凯德来福士3.0版：1.0版本的人广来福士是商业聚集；2.0版本的长宁来福士则是打造一个社群，把人带到线下，再融进生态圈；3.0版本跟着城市发展，再加上文化，社会的面貌，过去、现在以及未来怎么相结合在一起。”
三个版本的来福士，反映出凯德随城市发展变迁而做出的改变。
开业当天，商场人头攒动，城市集市等主题街区甚至需要排长队进场。这是为北外滩来福士定制打造的主题街区“重逢·记忆中的90年代上海”，街区将90年代的弄堂场景一比一还原，回归市井烟火气息。
在陈永明看来，凯德一直跟着时代走，以后也将继续改变和迭代，出现第四代，第五代，第六代来福士产品。
能够发现，在北外滩来福士这一项目中，更多融入了文化、艺术、潮流等元素，管理层也和我们介绍，这些正是来福士产品与时俱进的体现。
C3Museum北外滩艺术馆这个艺术空间，便是由北外滩来福士联手私立传统艺术馆御承堂共同打造，艺术馆立足传统文化，采用新媒体科技，带领消费者共同感悟中国传统文化和艺术。
“市场改变很快，我们之前不会想办一个艺术博物馆，因为出租率差，现在不是了。”
凯德的运营理念也随着时代不断改变，现在甚至可以接受租赁面积不到100%。
“剩下一些可租赁面积做什么？留着空着，还是拿来创造一个新的空间？我们的想法是把比较小面积的空间拿出来自己运营，我们有自己的运营团队，能接触到租户，知道他们的要求是什么。”
不过，在潮流前线的上海，商业竞争也异常激烈，有人血流成河，也有人最终开花结果。
“凯德深耕一个区域，也愿意做长期的大项目。”陈永明认为，商业竞争更激烈就证明有市场，但运营就更需要精细化，用“精耕细作”的态度去做。
“我们和每个团队说，最重要是看有没有客流，有客流才有人气，有人气才有销售，有销售才有租户，有租户才有希望，没有客流是没有希望的。中国有的是人，我们研究好消费者喜好，把项目运营好，环境营造好，做好服务，肯定有人会来。”
来源：观点地产网 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 凯德 |
