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5月24日，三问家居股份有限公司（下称“三问家居”）更新了招股书。
三问家居名称虽带有“家居”二字，但实际上是服务型贸易商，公司主要为全球中大型零售商和中高端品牌商提供特色家用纺织品 、家居服饰、特色面料产品及医护类产品。公司名称中的“三问”二字，与“三省吾身，与时俱进”的司训相契合。但标榜“三省其身”的三问家居却存在着灵魂三问：是否存在与控股股东的人格混同？实控人因私出国旅游费用由公司报销是否合理？产能利用率下降为何还要大幅扩产？
是否存在与控股股东的人格混同？
招股书显示，三问家居现在的控股股东为三问投资，三问投资直接持有54.1%的股份，三问投资全资孙公司天问思享和天问新泉合计直接持有三问家居3.95%的股份，三问投资合计控制58.05%的股权。三问投资的实控人为王耀民、程晖夫妇，二人直接持有发行人17.13%的股权，并通过控股股东三问投资控制发行人58.05%的股权；程晖通过宁波新泉控制发行人3.17%的股权。王耀民、程晖夫妇合计控制三问家居78.36%的股权。
来源：招股书
2019年，三问家居整体改制为股份公司，为IPO铺路。三问家居的前身是三问有限，三问有限系由三问国际（三问投资前身）以货币方式出资设立的有限责任公司，设立时公司名称为“张家港市中堂服装有限公司（下称“中堂服装”）”。2013年12月10日，中堂服装设立，三问国际出资额500万元，持股比例100%，为唯一股东。
招股书显示，中堂服装成立时主要从事家居服饰的生产和销售。此时，三问家居实际控制人王耀民的对外投资体系中，由三问投资经营家用纺织品、家居服饰的研发设计和供应链管理业务，三问有限（中堂服装）定位为自有工厂。2016年，公司实际控制人王耀民对其所投资企业的业务定位进行调整，将三问投资定位为投资控股公司，三问投资此前经营的家用纺织品、家居服饰的研发设计和供应链管理业务由三问有限承继。
这意味着，三问家居“真正的”前身是其控股股东三问投资，三问投资将主营业务转给三问有限后变为投资控股公司。当主营业务转移至三问家居的过程中，三问家居和三问投资能否在资产、人员、财务、机构、业务上保持事实上的独立？
按照《公司法》、《证券法》《深交所股票上市规则》等有关法律、法规的要求，拟IPO公司在资产、人员、财务、机构和业务等方面要与公司控股股东完全分开。
多位法律人士认为，公司的独立人格和股东的有限责任是现代公司法人制度的两大基石，但法人制度也可能被某些股东用作逃避法律义务、谋取非法利益的工具，母子等关联公司之间的人格混同是重要的违法表现之一。
在我国司法实践中，人格混同的大多数的观点为：“关联公司的人员、业务、财产等方面交叉或混同，导致各自财产无法区分，丧失独立人格的，构成人格混同。”
招股书显示，三问家居主要固定资产、无形资产的权属已经从三问投资转到公司（含子公司）名下，在形式上具备了财产独立的法人特征。三问家居也在招股书中称，公司符合IPO独立性之要求。 共2页 [1] [2] 下一页 搜索更多: |
