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并于日本、韩国、澳洲、美国、英国、德国、新加坡、马来西亚、泰国、印度尼西亚全球10地合作建立海外仓，并于香港设立25000平米恒温发货仓，保障用户所购货品100%海外直邮。
洋桃跨境供应链提供高效的散件海外直邮及大货中转服务，截至2017年2月，散件日发货量已达10000单。每周3趟国际空运到香港转运港，每天最少一趟跨境清关专线运输班次，保障48小时内清关。
洋桃跨境供应链目前已跟国外Doufast、Fedex等物流公司达成战略合作伙伴关系，并与国内顺丰、圆通、申通等多家物流公司合作，实现3天内全部地区完成配送，全程7—10天海外直达。
在洋葱坚持下沉布局供应链的基础上，同时也在逐成雏形的供应链加持下，洋葱集团才得以扭亏为盈成功上市。
而代购商品过程在产业链中又是一个可以考量跨境电商能力的产品，从商品走上售货架，再到送达消费者面前一定有上百个事项需要注意。缺少一项不达标亦或时间过长都会致使消费者对代购商失去信心。没有任何人能够掌控所有的细枝末节，必须要有足够多细分领域的努力以及细心才能拥有更多终端消费者。
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洋葱能够真正取代代购吗？
我们先来看一组数据，2020年第4季跨境进口零售电商市场竞争格局中，天猫国际37.2%占首位，接下来依次是考拉海淘、京东国际、唯品国际、亚马逊海外购、苏宁国际、小红书、有品海淘、聚美极速免税店以及丰趣海淘，洋葱集团没有入榜。
而天猫国际、考拉海淘、京东国际与洋葱国际几乎同时间段成立，洋葱国际却远远少了这一份运气。
数据来源：易观分析
洋葱集团CFO何珊表示：“洋葱的竞争对手永远是自己，与其让别人创造出可以超越洋葱的东西，不如我们自己来，所以我们也在不断探索我们业务的边界，从跨境电商，到多渠道电商，到渠道孵化电商，到品牌公司，再到全球化的品牌公司，我们在不停地探索，构建了“渠道全球化、渠道线上线下融合化、品牌依托渠道覆盖全球”的业务闭环。”
洋葱集团CFO何珊的话表述得十分明确，洋葱集团致力于通过提升自己从而超越同行。不想成为行业巨头的企业，不是一个好的企业。
作为一个站在底部的企业洋葱国际而言，未来发展格局上，不断完善自己的跨境电商产业链，拥有与巨头相互厮杀的可能才是洋葱接下来想要做的。
根据2013年-2021年中国进口跨境电商市场交易规模及预测来看，交易规模正在逐年攀升，从2015年普遍跨境电商企业发展的0.86亿元增长至2020年的2.77亿元，在跨境电商五年发展下，进口交易增长迅速。
结合2019年中国居民人均可支配收入水平看，2015年至2019年分别是21966元、23821元、25974元、28228元、30733元，连续五年呈现增速。可见，居民收入增长也是加速跨境企业竞争的一个重要归因。
而私人代购的逐渐消失，洋葱国际发展的影响微乎其微，在万物互联所有行业逐渐规范化的时代下，私人代购只是时代发展与企业厮杀下的牺牲品。
数据来源：iiMediaResearch（艾媒咨询）
在消费品领域的一个定律是：企业有没有一个可供重复使用的销售网络，往往决定了拓展品类能否成功。
这句话同样适用在洋葱身上，面对负面频频的消费终端，加强各大细分领域的人员管理、物品管理、企业体系是目前亟需完善的关键。
来源：互联网那些事 作者丨永遇乐 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 跨境电商 |
