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豆奶业务的蹿红，让维维股份在资本市场层面也大受追捧，2000年维维股份成功上市。但上市的同时，也迎来了维维股份的转折点。
在这之后的多年，维维股份的业绩一直发展受限，随即引起了维维股份对主业外生意的兴趣。
维维股份首先选择进军看似与豆奶“一墙之隔”的牛奶行业，在2002年，维维股份先后收购了珠三角最大牛奶公司珠江特区牛奶公司和新疆、西安等全国其他几家乳业公司。但因为多重因素导致维维股份的牛奶业务萎靡不振，投入产出严重失衡，以至于维维集团在牛奶业务上草草收场。
但牛奶业务只是维维股份在多元化上的“抛砖引玉”，接下来的几年时间里，维维股份在主业外的延伸上展现了更大的野心勃勃，而且越走越远，完全偏离了主业。
2007年9月，维维股份发布公告，计划与中粮地产共同出资成立中粮维维联合置业有限公司，参与徐州市新城区的开发建设。这也宣告了维维股份正式进军地产业。然而，不到一年时间，这桩被看好的“联姻”就告吹。此外，维维股份还涉足矿产领域，只是也未能获得成功。
但在维维股份的多元化之路上最为吸引眼球的还是其在酒业上的布局。先后收购过三家白酒公司股权。但是，多元化业务却拖累了维维股份的业绩。2015年-2019年，维维股份扣非后归母净利润连续5年亏损。
这一次，终于让维维股份意识到多元化的艰难，决定收手回归到主业。2020年，公司转让了旗下湖北枝江酒业71%的股权，开始聚焦主业，公司经营情况也有所改善。2020年公司扣非后归母净利润由亏转盈，达到0.61亿元。
对于ST后，以及回归主业后的未来发展布局等相关问题，本报记者致电ST维维董秘办进行电话采访，但截至发稿前，对方尚未给予回复。
但在沈萌看来，多元化是一柄双刃剑，多数企业的尝试经验都不成功，而多元化要么是企业过度自信要么是企业有病乱投医，往往造成资金和资源浪费，而回归主业可以集中有限的资源在优势领域进一步强化优势，况且在主业也仍然有足够的迭代空白。
来源：华夏时报 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 维维 |
