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对于安踏来说，如何缓解库存压力成为了亟待解决的问题。特别是因为此前受到疫情影响致使企业库存的消化愈加缓慢，加上季节性需求的不同，都加重了库存难题。而通常降价的手段也意味着商品价值的下降，如果不断的采取打折促销的方式来清理库存难题，对企业的品牌形象也可能是一种损害。
负债率也是安踏财报中值得注意的问题。从2019年到2020年安踏的负债比率同比上涨5.5%达到了27.8%，进一步加重了企业的财务风险。
早在此前斥资收购Amer Sports的时候安踏的负债率涨幅就明显飙升，但Amer Sports的表现并不尽如人意，虽然收购FILA让安踏尝到了甜头，但在库存周转和负债比率的压力下，Amer Sports真的能像FILA一样成为推动业绩增长的动力吗？
在安踏2020年全年运营表现和2021年一季度的运营数据中，均未披露Amer Sports的数据，让市场不仅怀疑是否Amer Sports的业绩表现糟糕。
DTC转型成效渐显，但压力同存
2020年安踏营收尚佳的原因之一就是DTC转型的成果。目前安踏在战略上，主要实行了以安踏为核心的基石增长曲线、以FILA为核心的高品质高增长曲线和以DESCENTE等国际户外品牌为核心的高潜力增长曲线形成了多元化的品牌增长模式。
在安踏的规划中，每个品牌将根据增长曲线的不同阶段而发展，也会成为安踏体育可持续发展的动力。但除了已经成熟的多元化战略之外，深化DTC模式转型也成为了规划重点。20年来安踏业务在中国市场一直是采用批发分销的模式，但随着消费习惯的改变，这种模式已经不能完全满足消费者的习惯，采用DTC模式让品牌与消费者之间的联系更加直接亲密。
通过财报可知，安踏品牌已完成3500家当中约有60%由集团直营，40%由加盟商按照安踏品牌运营标准来经营。同时安踏官方预测在2025年DTC业务的占比将会达到70%。由此可见DTC业务对于企业的数据增长有着重要意义。
与此同时DTC业务对企业来说也有着不小的压力，面临着包括人工成本、租金成本、库存和运营管理等多方面的挑战，无疑也成为了企业的负担。
来源：每日财报 郑新 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 安踏 |
