|
3月24日，安踏集团（2020.HK）发布2020年业绩公告。公告显示，2020年，安踏集团收益达355.1亿元，同比增长4.7%；经营溢利达91.5亿元，同比增长5.3%。股东应占溢利（按综合基准，已计及分占合营公司亏损）为51.62亿元，同比减少3.4%。
值得注意的是，安踏主品牌营收净利双双下滑，而FILA（斐乐）则双双上涨。具体是，2020年，安踏主品牌收益达157.49亿元，同比下滑9.7%；经营溢利达44.49亿元，同比下滑4.9%。FILA收益达174.50亿元，同比增长18.1%；经营溢利达44.94亿元，同比增长11.7%。
安踏在公告中指出，安踏主品牌收益減少主要系受疫情影响，部分客户取消批发订单以及安踏主品牌去年推出DTC模式，部分产品产生退货。
另一方面，对比2019年其他品牌亏损超过5000万的情况，今年，其他品牌的经营溢利实现1.95亿元，收益则较2019年增长35.4%至23.13亿元。安踏在公告中指出，增长主要由DESCENTE（迪桑特）及KOLON SPORT（可隆体育）的业务所带动。
此外，对于市场所关注的Amer Sports（亚玛芬体育）的表现，由财报可以发现，Amer Sports在2020年上半年实现收益194.5亿元，净亏损11.4亿元，全面亏损总额16.94亿元；资产总值576.51亿元，负债总额393.24亿元，资产负债率68.21%。
在财报解读会上，安踏集团执行董事兼首席财务官赖世贤指出，受疫情影响，亚玛芬合营公司在2020年依然有一部分亏损，亏损在集团的预期范围内，对整个安踏集团的影响在6亿元左右，因此，股东的应占溢利一部分受到这个影响下降1.3%至14.5%。
对于亚玛芬体育接下来的发展动向，安踏集团执行董事、集团总裁郑捷在接受采访时指出，包括亚玛芬旗下的始祖鸟、威尔逊、萨洛蒙等，集团是将其作为国际品牌在中国市场的落地这一主线在运营，因此从品牌定位到品牌商品，都沿着这一主线在推动。具体到中国市场，未来会有一些具体匹配中国市场的举措推出，可能会有一些专属的商品线。另外，针对这些品牌在中国的发展，集团推出了“10亿欧元+”的战略：未来3-5年，将始祖鸟、萨洛蒙和威尔逊分别打造成超过10亿欧元的品牌。
据介绍，安踏集团在逐步夯实三条增长曲线——以安踏为代表，科技引领“大众专业运动”定位的创新增长曲线；以FILA为代表，引领行业增长的高品质高速度增长曲线；以DESCENTE、KOLON SPORT为代表，专注高端消费需求的高潜力增长曲线。
郑捷指出，自2016年开始，集团就在“单聚焦、多品牌、全渠道”的战略方针下去进行业务推动，2020年虽然受到疫情影响，但多品牌战略还是得到了充分体现。安踏定位大众专业，FILA定位高端运动时尚，DESCENTE定位高端专业运动，这三个不同的定位对应不同的受众，对应不同的场景、业态、运动场所。
对于安踏主品牌，郑捷表示，安踏品牌在2020年的确遇到一些挑战。最核心的挑战在于去年上半年疫情带来的业务中断，去年下半年，安踏实现了较好的恢复。去年9月，安踏品牌提出“直面消费者（DTC）”计划，预计将11家经销商的3500家门店收归自营。据郑捷透露，这一进程有望在今年3月底全面完成。
同时，郑捷坦言，在当前的竞争环境中，安踏品牌仍存一些挑战，主要是安踏主品牌如何进入相对中高端的shopping mall这一重要的销售渠道，集团仍在进行摸索，目前这方面的效率相对偏低。郑捷指出，安踏品牌如何进入shopping mall，集团已经列出了一系列举措。此外，在中高端价位的产品上进行有效突破以及满足Z世代年轻人对于产品个性化、专业化的诉求将是未来安踏品牌的重点。
对于FILA的情况，郑捷指出，未来FILA品牌将围绕打造“三个顶级”：顶级的品牌、顶级的商品和顶级的店铺，并且，伴随FILA Fusion、FILA KIDS的发展，FILA将从“一个人的品牌”转型向成“一家人的品牌”。
据介绍，2020年，安踏集团在“保健康、稳增长、精管控”大方针的指引上，核心精力除了放在上述提及的DTC战略深化上，还有数字化战略的制定以及分阶段的落实。
根据介绍，2020年，安踏集团的电商业务较2019年实现了53%的增长。郑捷表示，集团已经定下了在未来5年，安踏集团的线上业务占比达到整体业务40%的目标。并且，集团会继续聚焦数字化战略的转型和落地，以消费者为核心，提升各个品牌与消费者的体验和互动，加大消费者对品牌的忠诚度，同时深化数字中台的建设，使得各个品牌都能在有效的平台上与消费者进行有效互动。
2021年，是安踏集团成立30周年，郑捷指出，过去30年，安踏完成了从婴儿到成年的成长，未来的30年，可以看到安踏从成年到壮年的发展阶段。
来源：经济观察网 记者 叶心冉
搜索更多: 安踏 |
