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很多人可能无法相信，实打实的中国百强房企，靠卖房子，居然没怎么赚钱。
景瑞控股3月24日披露的2020年业绩公告显示，公司录得净利润12.74亿元，但其中包括融资收益10个亿、资产处置收益两个亿、补助和补偿款两个多亿……
虽然公司业务毛利率也有接近20个点，但融资成本太高，去年的财务成本就超过20亿元。景瑞控股去年发行的一笔美元债，利率居然高达14.5%，惊呆了行业。
公司从2017年就开始转型，业务铺至地产、公寓、办公、房地产基金和生态圈投资等，但公寓和办公业务遭遇重创；公司2020年再度转型，将公寓和办公业务合并至不动产管理，并将物业服务列为重点。
公司房地产开发业务规模及增长有限，成功孵化周边业务任重而道远。
景瑞控股不断转型、再转型，折射出的是地产白银时代，中小房企的普遍困境。
卖房百亿不挣钱？
特殊的2020年，房地产行业冰火两重天。头部房企持续增长，就连第一梯队的恒碧万融，销售额也都多了数百亿；腰部房企，力求平稳过渡；尾部企业，正应了万科那句，活下去。
曾多次入围房地产行业综合实力五十强的景瑞控股（01862.HK），3月24日披露了2020年业绩公告。
公司去年销售额255.07亿元，同比增长1.38%，销售面积115.77万平方米，同比下降4.21%。行业排名跌至第92位——再不努努力，可能就要从百强榜上消失了。
2020年，公司收入127.82亿元，同比下降3.78%，主要原因是受疫情影响房地产项目交付减少。
近年，公司毛利率连年下滑，2018年和2019年分别为22.6%和20.2%，2020年进一步下降至19.6%。
去年，公司录得净利润12.74亿元，较上年微降了1100万元。与前几年一样，这个利润的水份很大。
去年，公司因银行存款利息收入增加和境外债务因美元汇率下降导致汇兑收益增加，产生融资收益10.14亿元；以土地前期整理成本补偿款、补助为主的其他收入2.23亿元；以出售附属公司和股份收益为主的其他收益3.27亿元。
如果剔除这些因素，公司主营业务不仅难有盈利，还很有可能是亏损的。
规模原地踏步、行业排名下滑之外，对于景瑞控股来说，如何靠主营业务实现稳定盈利，仍然是最主要的挑战。
转型，再转型
中小房企的日子愈发难过了。楼市调控、三道红线，再加上今年即将推出的集中拍地政策，都将加剧房地产行业的马太效应。
一些遭遇危机的中小房企们已经开始转型，或涉足商业运营，或发力物业服务，有的则在文旅、养老等地产细分赛道上长线布局。
景瑞控股的转型策略推出较早，声势较大。 共2页 [1] [2] 下一页 搜索更多: 景瑞 |
