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在中国女装市场上，拉夏贝尔可谓是中国女装最值得关注的一个品牌，然而从曾经的女装之王跌落神坛，拉夏贝尔到底怎么了？为啥会沦落到这样的地步，原因到底是什么？
一、拉夏贝尔实控人持股被卖？
根据每日经济新闻的报道，被上交所通报批评、诉讼缠身、高管更迭、三年巨亏．．．．．．如今，实控人股份将被拍卖。被称为“中国版ZARA”、国内首家A+H股上市服装公司——拉夏贝尔彻底凉了？
1月31日晚间，*ST拉夏（603157）公告称，实控人所持公司25.85%将被司法拍卖，若本次被拍卖的股份全部或大部分成交，将可能导致公司控股股东、实际控制人发生变更。
资料显示，*ST拉夏是一家在中国快速发展的多品牌时装集团，从事设计、品牌推广和销售服饰产品，主营大众女性休闲服装。
2017年，拉夏贝尔登陆A股，一个被誉为“中国版ZARA”的服装品牌横空出世，进入大众视野时已经在全国拥有近万家门店，数十个子品牌线。然而好景不长，门店缩减、子品牌倒闭、官司缠身、亏损等各种负面消息陆续找上*ST拉夏。
同花顺数据显示，截至2021年1月29日，*ST拉夏市值已不足7亿元，相比2017年最高160亿元的市值缩水超95%，超150亿市值被蒸发，回溯拉夏贝尔的股价表现，其在2017年上市之初创下30.62元/股的历史高位后，便一路下滑。
二、女装之王为啥沦落至此？
实在看到拉夏贝尔沦落到今天的地步，完全也是意料之中的事情，为什么这么说呢？我们之前曾经用很多文章来讨论过拉夏贝尔的起起伏伏，现在不妨再做一下分析：
首先，对于拉夏贝尔来说之前的成功实在是太大了，我们看到拉夏贝尔同时上市，借助了资本市场的力量，实现了快速的发展，这种发展速度远超想象，是大多数服装企业完全难以追及的东西。也正是如此，我们看到了拉夏贝尔在上市之后，其实进入了全面多元化的战略扩张阶段，感觉拉夏贝尔上市之后的玩法几乎不是扩张就是扩张的路上，成立了无数的子品牌，但是这些子品牌不仅没有形成足够的联合战斗能力，反而相互掣肘相互拆台，这实际上就是拉夏贝尔最大的问题以光有过多的品牌却没有足够的品牌整合能力，缺乏整合的品牌，最后的结果就是给企业不仅没有好的发展，反而让企业陷入了众多品牌难以平衡的市场状态之中。对于整个市场来说，拉夏贝尔似乎哪个地方都有他？但是每个地方做得都不怎么好，最终的结果就是整个拉夏贝尔体系陷入了不景气的状态。
其次，我们看到拉夏贝尔实际上除了品牌众多之外，还有另外一个特点，就是到处买买买，通过上市获得了海量的资金，这么多资金怎么用成为了最大的问题，由于之前是做大规模实现的上市，这让拉夏贝尔形成了路径依赖，拉夏贝尔实在是太过于依赖自己之前做大规模的这种战略方式了，对一家服装品牌企业来说，做大规模实际上并不是什么问题，然而疯狂地做大规模不断的收购，实际上又没有进行收购的整合和融合，收购的企业各自为政，这反而进一步扩大了拉夏贝尔之前所面临的问题。
第三，对于2020年来说实际上这个宏观经济条件又是相对比较不好的，各大服装企业受到疫情的冲击实际上都处于生存相对艰难的状态，不少服装业都在不断地进行战略收缩，这给拉夏贝尔无疑是雪上加霜了，所以可以说2020年本身市场的不景气，给拉夏贝尔成为了压死骆驼的最后一根稻草。
如今，面对着如此残酷的市场竞争，拉夏贝尔到底该向何处去其实正在面临巨大的问题，这些问题该怎么解决实际上越来越考验着拉夏贝尔的管理层。
来源：江瀚的视野
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