1月18日，停牌两年多的汇源果汁被联交所取消上市地位。在农历牛年到来前夕，“有汇源才算过年”的汇源，彻底告别资本市场。
失望之余，公司表示已尽最大努力、已动用一切可用资源尝试满足复牌条件。
去年2月，公司实控人朱新礼及其女朱圣琴双双退出董事会。彼时，朱新礼已被百亿巨债以及违规借款拖入深渊，成为各大债主穷追不舍的老赖。
从28年前的沂蒙山区农村致富带头人，到中国果汁大王，再到如今的老赖，朱新礼角色不断更迭，他的果汁帝国已渐行渐远。
这似乎应验了朱新礼说的那句老话：市场无情，波浪滔天，载舟覆舟，仅在瞬间。
果汁大王
在这28年里，随着朱新礼在商业上的成与败，各种标签不断为其“加冕”。不过，他最喜欢的身份，还是农民。
从早年种葡萄、办面粉厂、跑运输，以及之后亲手缔造中国最大的果汁企业，朱新礼从未离开过农村，甚至汇源果汁（01886.HK）上市之后，仍在酝酿他的大农业之梦。
1992年，南巡讲话之后，催生了一大批体制内人士下海经商，“92派”靠那个年代的信息差，积累了巨大财富，奠定了在中国商界的地位。至今，他们还活跃在中国商业领域，叱咤四方。
朱新礼的路径虽不相同，但也异曲同工。他放弃沂源县经贸委副主任官职，接手县里一家濒临破产的罐头厂，从此在果汁领域策马扬鞭。
利用“补偿贸易”，他在中国建立第一个利乐包装生产线。中国终端消费者逐渐告别罐装罐头，利乐包果汁饮料成为中国超市货架上的常驻产品。
1996年，朱新礼力排众议走出山东，在北京顺义建立工厂。从此，汇源在北京扎根、疯长。
当年，汇源首次登陆央视，出现在央视《新闻联播》后寸秒寸金的时段。为此，朱新礼砸下7000万元，超出当年公司的销售额。
很多人说，朱新礼飘了，但“有汇源才算过年”这句话深深印在消费者的脑子里。这之后，朱新礼成为央视春晚的常客。几乎每年的春晚现场，朱新礼的标志性微笑都会出现在央视的特写镜头里。
真正让朱新礼名利双收，是在公司上市之时。2007年，汇源果汁登陆港股，成为中国首家上市的果汁企业，高峰时期市值300亿元。
资本狂人
不同于很多92派靠炒地产迅速完成原始积累，朱新礼依赖于果汁饮料，不仅完成财富积累，还开创了中国果汁时代。商业大佬柳传志曾在一篇书序中如此评价朱新礼：“他身上有着企业家的非凡禀赋。”
2000年，汇源果汁已以23%的市场占有率，傲视中国果汁饮料企业，这更加激起朱新礼更大的野心。
汇源果汁的崛起，有当时国内快消品迭代、消费市场变革的影响，也与德隆系合作有不小的关联。
20年前，在乌鲁木齐一家咖啡厅里，从朱新礼与唐万新以一杯咖啡开始，成为两家企业合作的发端。这简直是一场惊心动魄的合作。甚至后来，汇源差点随着德隆系金融帝国的崩溃而毁灭。
2001年，为搭上德隆系，朱新礼向德隆系出让51%的汇源集团股权，汇源集团由此迈入发展快车道。其中一点可窥全貌：全国14条PET生产线中，汇源集团独占11条。
3年后，德隆系的崩溃端倪显现。朱新礼不惜以“对赌”和德隆系摊牌，最后在北京融资2亿元，才得以在德隆系危机中退出。这也是多年前的德隆系危机中，唯一一家全身而退的企业。
一身冷汗之后，朱新礼带领汇源向资本市场冲刺，成为果汁第一股。
2008年，可口可乐向汇源果汁抛出近180亿港元的收购案，朱新礼不仅可以轻松套现74亿港元，而且可以聚焦上游产业链，完成又一个千亿级布局。
但是，这宗收购案带来的社会影响之大，超出了朱新礼的想象。
在此前，娃哈哈、乐百氏不太美好的并购、以及美加净收购后即被“冷藏”的前车之鉴，舆论把朱新礼掀上风口浪尖。不仅给朱新礼戴上“卖国贼”的帽子，最终也没有如期通过相关部门的批文。
而按照可口可乐的要求，在收购前，公司已对大量销售人员裁撤，销售渠道压缩、把资金集中扩充生产线等，公司经营危机风雨欲来。
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