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汇源果汁早已经资不抵债。截止2017年底，汇源果汁负债总额已高达114.02亿。汇源果汁2017年的净利才1.35亿，无法抵消5.46亿元的利息支出。
汇源果汁还卷入了先锋集团P2P网信平台的兑付风波。汇源果汁曾透露，截至2019年7月28日，汇源集团在网信的逾期款项为4900万元。
汇源果汁曾计划卖身求救。一旦交易完成，汇源果汁也将归属于天地壹号。汇源果汁则是获得资金，缓解自身的债务危机。最终，交易还是失败。
2019年底，朱新礼因德源资本被法院查封，41亿元资产遭冻结。
2020年初，朱新礼已辞任董事会主席、执行董事等职务，其女儿朱圣琴辞任执行董事。王巍辞任独立非执行董事及公司财务管理及审核委员会成员。
朱新礼辞任后，公司执行董事鞠新艷获委任为董事会主席。
曾有机会179亿港元卖身给可口可乐
汇源果汁最值得说道的事情是，10多年前，汇源果汁曾准备179亿港元卖身给可口可乐。
志得意满的朱新礼没有想到，曾经在市场上用得屡试不爽的“民族品牌”，这个时候却成了双刃剑，最终伤到了自己。因为这项交易遭遇到民众强烈反对，2009年3月，商务部依据《反垄断法》叫停了收购案。
其实这是朱新礼这一辈老企业家曾经惯常的套路，平日里，利用“民族品牌”与跨国品牌交锋，关键时刻，利用“民族品牌”赢得大众支持，给自己争利益。
当年，宗庆后在与达能的纠纷中就使用了这招，逼退达能，为自己争取到丰厚的利益。而大多数公众事后才意识到自己被利用，原本商业的就是归商业。
这个交易产生了一个后遗症，原因是，当年汇源果汁与可口可乐的销售渠道存在严重重合，为了满足可口可乐方的要求，汇源果汁砍掉了16年建立起的销售体系，裁撤商超渠道、省级经理以及大量基层销售。
汇源果汁发展到今天，值得很多中国企业家去思考——当公司到达一定高度后，如何让公司走向现代化治理，保持基业长青，同时，又有好的传承。
中国的消费者的喜好也在不断发生变化，必须紧跟趋势，紧跟时代，研发新产品，更好的满足消费者的新需求，否则，躺在功劳簿上，终究被时代淘汰。
如今汇源果汁“被退市”，而朱新礼从“果汁大王”变成“老赖”，也让人感叹不已。
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