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2017年7月，京东和唯品会发表声明，联合抵制某平台利用市场垄断地位，要求商家独家合作，从京东和唯品会等平台退出。
当时，唯品会尚且清楚：公平竞争是市场经济的基本原则;在平台面前，商家永远是弱势群体;未来的零售一定是开放、协作、包容、无边界的生态;“火不侵玉、邪不压正”。
市占率持续下滑
是什么，让唯品会作出了不同的选择?
特卖这一让唯品会快速成长的模式，已然成为了公司头顶的那块天花板。
名品折扣模式已不再稀缺，淘宝、京东乃至拼多多，携用户和流量优势，不断刷新传统电商的边界，成为各大品牌首选的合作渠道。
这时，唯品会的延展性弱势逐渐显现出来，流量获取越来越难、用户增长陷入瓶颈，下沉市场的争夺，更是刺刀见红。
如何拓展自身的边界和领域，是摆在唯品会面前的一道奥数题。
早在2013年，唯品会就学习京东，自建物流“品骏快递”，旨在为用户提供更精细化的服务。然而，用户在获得更好物流服务的同时，也直接推高了公司的运营成本。
2019年11月，公司宣布终止品骏自营快速业务，将配送委托给了顺丰。
当各大电商布局生鲜风口时，唯品会也纵身跃入。2017年，唯品会在广州开出第一家“品骏生活”，曾喊出要在3年内开出万家店铺。现实，则是一个响亮的耳光。
更早之前，唯品会涉足金融业务，并在2016年，收购浙江贝付获得支付牌照，建成了小贷、租赁、保险代理与基金代销等互金生态圈。然而，多年过去，互金业务无论是收入规模还是利润贡献，在公司的占比均微乎其微。
电商、金融、物流三驾马车，未能助力唯品会开疆拓土。连续试错之后，唯品会才知道，自己最擅长的事还是卖货。
想要好好卖货，又谈何容易。
在净利润大幅增长的同时，唯品会其他成长性指标难言乐观。
2020年Q2，唯品会活跃用户数和订单量分别为3880万人和1.7亿单，比上年同期分别增长17%和15%，但与2019年末相比，增长几乎停滞。当季，营收和GMV同比增速均不足10%，远低于基数更大的阿里和京东。受疫情影响，商家加大了库存处理力度，2020年Q3，唯品会的主要指标终于有了较大突破。
电商智库网经社电子商务研究中心发布《2019年度中国网络零售市场数据监测报告》显示，天猫、京东稳坐网络零售B2C市场头两把交椅，唯品会的市场占有率从2016年的3.70%，一路下滑至2019年的1.88%。
来源：斑马消费 范建 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 唯品会 |
