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二审判决书显示，经贵州省医疗纠纷人民调解委员会委托贵州警官职业学院司法鉴定中心进行医疗过错司法鉴定，鉴定结论认定爱尔医院在对吴兵的诊疗过程中存在医疗过错，其过错行为与被鉴定人双眼盲这一损害的后果之间存在一定因果关系，最终爱尔医院对吴兵因病情所致的损失应承担30%的过错责任。
需要指出的是，上述案件中的贵阳爱尔眼科医院，是在贵阳眼科医院的基础上，由爱尔眼科医院集团注入巨资、联合麦格眼科中心扩建而成，而其他败诉案件中的玉溪爱尔等则是爱尔眼科近年新建医院。
被指“莆田系”路径发家：毛利率近50%
爱尔眼科的发家路径，曾被质疑为“莆田系”手法，而这也曾引发了一场口水官司。
为大众熟知的是，莆田系依靠科室承包发家，彼时留给莆田系的都是不赚钱的男科、皮肤科等“边缘科室”，而爱尔眼科的创始人陈邦和李力选择的是眼科。
腾讯《棱镜》引用2004年《21世纪经济报道》内容称，1996年，陈邦和李力注意到，有人承包上海第六医院的眼科赚了大钱：自费买一台白内障治疗仪，放在六院眼科做白内障手术。
二人当下认为这一成功模式可以复制。回到湖南后，陈邦花3万元人民币，付了10%的首付款，从德国买回白内障超声乳化治疗仪，谈妥了放在长沙市第三人民医院开始“科室承包”的生涯。
2004年，李力在接受《21世纪经济报道》采访时说，在2000年以前，“我们与国内多家医院开展白内障超声乳化和准分子激光治疗近视这二大项目的合作”。
承包医院科室，奠定了爱尔眼科和莆田系起步阶段相同的底色。
爱尔眼科最终能够成长为3000亿市值的巨头，与其资本运作不无关联。
年报显示，2014年起，爱尔眼科陆续开始与第三方合资组建产业并购基金，并通过公司、并购基金相结合的双轮驱动扩张模式，开始在吉林、荆州、营口等地级城市开业，借助并购基金在全国各地、县布点眼科医院。
2014年至2017年，爱尔眼科通过基金并购医院数量高达120余家。2018年，爱尔眼科收购陇西爱尔等6家医院，新建宁乡爱尔等23家医院及眼视光门诊部。2019年，爱尔眼科再度收购医院30家。
截至2019年末，爱尔眼科已有境内医院105家，门诊部65家；并购基金旗下医院275家，门诊部37家。
疯狂扩张给爱尔眼科带来了可观的营收及利润回报。爱尔眼科2019年年报显示，该公司2019年度营收99.9亿元，同比增长24.74%，净利润13.79亿元，同比增长36.67%。
2019年，爱尔眼科医疗业务毛利率接近50% 来源：爱尔眼科2019年报
更为夸张的是，在2019年，爱尔眼科在医疗行业的毛利率接近50%。而其他业务的毛利率更达到81.59%。其中营收占比最高的屈光手术，毛利率更高达57.38%。
2020年上半年，屈光手术业务仍然是爱尔眼科收入的重心。2020年上半年度，爱尔眼科共营收41.64亿元，其中屈光手术营收15.41亿元，占比37%，毛利率相比2019年小幅下降，不过仍超过50%，为54.39%。
不过，大肆扩张并购的爱尔眼科，表面繁荣之下亦有隐忧。2019年年报显示，爱尔眼科累计计提商誉减值高达4.45亿元。不仅如此，其管理费用一路水涨船高，由2014年的3.81亿元增至2019年的13.05亿元。
2021年1月4日，随着艾芬医生投诉事件不断发酵，爱尔眼科盘中跌幅一度超过9%，收盘报68.22元/股，一天内市值蒸发约274亿元，而这或许仅是个开始。（来源：中国科技新闻网 杨晶佳） 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 爱尔眼科 |
