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2017年至2019年，华住集团的总流动负债为37.71亿元、59.69亿元和172.87亿元，2020年一季度有所回落为136.88亿元。
至2020年半年报，华住集团有息负债总额达173亿元，其中年内到期的有息负债为58.5亿元，但财报显示当前账面现金只有37亿元。
面对当下的高负债率，华住集团又将采取何种措施应对呢？对此，《华夏时报》记者几经辗转联系到华住集团公关部门相关人员，针对第三季度集团的亏损和高负债率，对方回复称，为缓解此情况造成的影响，集团正在采取进一步的成本及现金流量控制措施，如递延租金支付、减少或取消公司非必要经营支出及资本开支等。回复中同时提及到，华住集团表示：“对此，我们仍然非常有信心，在2022年前实现10，000家酒店的目标，因为我们相信此次疫情将加速行业整合，而作为市场领导者之一的华住将成为主要受益方。此外，我们还在低线城市寻求新机遇，以进一步扩大我们在中国的业务。”
财务压力下坚持“千城万店”战略
即便2020年三季度华住集团财务面临较大压力 ，但集团却仍在推进“超级酒店梦”。
《华夏时报》记者通过天眼查数据了解到，华住酒店集团成立于2005年，原名汉庭酒店，于2012年更名为华住，即“中华住宿”。截至2019年底，按照经营的酒店客房数量统计，华住为中国第二大及全球第九大的酒店集团。
财报显示，截至2020年9月30日，华住集团共有6507家在营酒店；待开业酒店2313家，包括华住旗下酒店2272家酒店和DH旗下41家酒店。其中，华住集团自身运营6390家酒店，其中包括687家租赁和自有酒店以及5703家管理酒店和特许酒店，待开业酒店2272家。
截至2020年第三季度末，华住集团新开业520家酒店，其中包括9家租赁酒店和511家管理（特许经营）酒店和特许酒店，共关闭201家酒店，包括12家租赁酒店和189家管理和特许经营酒店。
在酒店迅速扩张的同时，截至2019年12月31日，华住已拥有1.53亿名会员，同时约76%的间夜（间/天夜）来自华住会的个人或企业会员，该数据在全球十大酒店集团中比例最高。
“未来的华住并不会因为疫情影响而放慢发展脚步。”华住酒店集团创始人兼董事长季琦在11月13日的“2020华住世界大会北京站”演讲中透露，“千城万店”、“下沉到三四线城市”的总体战略不会改变，他特别强调，华住接下来将会“重仓中国”，将中国市场当做世界来做。
据悉，在2019年的华住世界大会上，季琦表明未来将抢滩三四线下沉市场，目前中国有2000多个县城，华住计划争取在2022年能够达将汉庭开到中国每个县城去。
与此同时，在2020年9月的汉庭15周年大会上，汉庭CEO徐皓淳也积极回应“千城万店”的目标。他表示，作为华住集团旗下的经济型酒店品牌，汉庭未来将进一步下沉市场，打造经济型酒店标杆。目前汉庭在全国共有约2600家酒店，预计2020年下半年，将再开业300-400家酒店，并在未来2-3年内，力争将汉庭酒店数量增到5000家。
来源：华夏时报 记者 李未来 实习记者 苗诗雨 上海报道 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 华住集团 |
