|
但从数据看，火了三年多的Molly整体营收占比正在降低。
2018年，新兴IP如Dimoo、PUCKY、The Monsters在营收占比仅分别为0%、14.6%和0%，但是到了2019年，上述IP的营收占比分别为5.9%，18.7%和6.4%。而Molly从2018年的占比41.6%，降到了2019年的占比27.1%。
这可以理解为泡泡玛特减少了对Molly的依赖，但新兴IP也远未达到Molly的影响力。
今年5月，王宁公开表示，希望泡泡玛特在5年后成为国内最像迪士尼的那家公司，具备众多有价值的IP。
在IP孵化及研发方面，泡泡玛特在招股书中提及，其已具备一支由91名拥有丰富艺术及设计相关行业经验的设计师组成的内部创意设计团队。但招股书中未直接提及研发成本费用。
“泡泡玛特如真想要成为下一个迪士尼，会面临来自各方面的挑战，自建成功的IP也需要大量的人力、资源和时间投入。小规模的没有成熟体系的IP孵化，面临的失败风险很大。” CIC灼识咨询执行董事朱悦向时代周报记者表示。
如何“破圈”
虽说业绩增长惊人，但泡泡玛特“破圈”压力不小。
“其实，除了海外国家，泡泡玛特的目标消费群体大多已经在它的辐射圈内了。”11月21日，从事潮玩经营与游戏开发的业内人士徐万（化名）向时代周报记者表示，泡泡玛特目前增长迅速是因为基数小，如果没有创造出新的亮点，拉新会越来越难。
“和游戏行业同理，同一个产品，新入场的玩家永远比流失的要少。对产品没有兴趣的人，永远都不会有兴趣。”徐万表示。
11月22日，上海白领林末（化名）告诉时代周报记者，自己身边有朋友喜欢购买泡泡玛特，但她依然不为所动，“喜欢的人很喜欢，不喜欢的人只是看看”。
事实上，在培育粉丝和扩展渠道方面，泡泡玛特做了许多工作。
除了推广粉丝计划之外，泡泡玛特早年便推出了线上粉丝社区葩趣。据介绍，葩趣是一个粉丝的在线小区，可取得潮流玩具文化信息及最新信息、买卖潮流玩具及与其他志趣相投的粉丝社交互动。
此外，泡泡玛特试图运用展会扩大影响力。在中国没有大型潮流玩具活动的背景下，泡泡玛特于2017年9月举办了首届潮流玩具展会北京国际潮玩展。彼时起，泡泡玛特每年举办两次潮流玩具展会，即北京国际潮玩展及上海国际潮玩展。
同时，泡泡玛特正在扩展海外市场。今年8月7日，泡泡玛特首家日本直营快闪店POP UP SHOP已于东京涩谷Loft正式开业。
招股书提到，截至2019年12月31日，泡泡玛特拥有位于中国33个一二线城市主流商圈的114家零售店和位于57个城市的825家创新机器人商店。此外，它还要拓展线上渠道和遍布世界的批发渠道。
11月20日，盘古智库高级研究员江瀚向时代周报记者表示，泡泡玛特是整个国内潮玩行业中，唯一全产业链公司，包括IP的孵化和消费者的触达等。“甚至包括整个周边文化的培育。加上整个盲盒产业的风口，泡泡玛特获得了快速崛起的机遇。”江瀚补充道。
值得一提的是，在一路高涨的数据中，泡泡玛特的收益增长率却正在下降。
从聆讯后资料集上可以发现，2018年、2019年和2020年上半年，该数据分别为225.4%、227.2%和50.5%。（来源：时代周报） 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 泡泡玛特 |
