近年来，生鲜电商市场发展迅猛，尤其是受到疫情的影响，人们出行受限，居家时间延长，对于生鲜食品的需求量激增。食品要新鲜，配送要迅速，每日优鲜正是凭借其“又好又快”的服务在疫情期间逆势上扬，实现盈利。其中很大一部分原因，是每日优鲜选择与戴尔小企业合作，提升小企业数字化水平。得益于数字化管理和运营，其生鲜业务真正做到了“优”与“鲜”兼得。生鲜市场群雄逐鹿，拥有数字化技术加持的每日优鲜稳坐领头羊。

　　践行小企业数字化，每日优鲜打破疫情危机

　　目前，中国创业公司和小企业的数量超过3000万家，但平均生存周期不足3年。根据戴尔与IDC联合发布的《2020中国小企业数字初始化指数》指出，数字化成熟度高的小企业，平均生存期可超过13年。由此可见，数字化已经成为小企业持续生存的“保命丸”，每日优鲜便是如此。

　　每日优鲜作为生鲜电商领域的头部平台，自成立之日起始终秉持“又好又快”的经营理念，为用户提供覆盖蔬菜肉禽、牛奶零食等全品类以及生鲜产品极速达冷链配送服务，如今已在百亿规模的量级上实现了全国范围内的盈利性增长。而每日优鲜在生鲜电商领域的快速领跑，与其在数字化上的耕耘息息相关。

　　尤其是新冠疫情催生的“宅经济”之下，消费者改变了购物行为，隔离的需求让许多习惯了线下超市、菜市场购物的人群尝试网上下单蔬菜水果。需求量随之暴涨，每日优鲜受益于数字化管理和运营，将高效的数字化运营和管理手段融于运营与生产流程之中，在疫情期间也做到了“每日给用户送上优质生鲜”，在变局之中挖掘生存机遇，开拓增长新局。

　　践行小企业数字化，每日优鲜实现“优”与“鲜”兼得

　　事实上，经过数字化加持的果蔬买卖，不单单是线上消费那么简单，而是一次全方位的业务重构，从挑选供应商、采购、检验、补货、物流、仓储，到订单配送等等。

　　每日优鲜的数字化管理分“三步走”：一是业务梳理，把业务动作标准化。例如供应商管理系统负责采购，物流和仓储系统在各地运作着货物的运输和存储，订单管理系统与直接面对的消费者界面时时更新。二是挖掘数据价值，让算法优化业务表现。现在生鲜产业链中很多都是短期保存商品，数字化运营能够做到降低加工损耗、精细仓储补货、基于用户行为偏好和消费数据做个性化推荐，进而提高订单分拣配送的效率。三是实现少人化，解放更多的生产力。目前整个生鲜零售仍然是一个劳动密集型的行业，而每日优鲜正在逐步引入更多的数字化管理工具与自动化设备，降低人工成本，提高运营效率。

　　得益于每日优鲜的数字化运营，企业内部效能大幅提升，除了贯穿于订单、供货、配送的业务管理，企业管理水平也有了提高。从采购员、仓库等作业人员上岗排班，效绩和薪酬结算，也与业务信息和系统挂钩，统统实现了数字化人力资源管理。

　　牵手戴尔小企业，数字化水平成为致胜法宝

　　根据IDC与戴尔联合发布的《2020中国小企业数字初始化指数》指出，运用数字化手段可提升生产与服务效率，持续获得竞争优势。无论是从业务的丰富程度、人员规模还是企业的生存年限，数字化发展程度越高，越有利于小企业的发展。每日优鲜便是践行小企业数字化转型的一个成功案例。尤其是在疫情的影响下，越来越多的小企业意识到数字化正是企业免疫力之所在，数字化技术才是应对危机的存续之道。

　　一直以来，戴尔小企业凭借专业的顾问团队、服务体系和丰富的产品及解决方案，成为备受小企业信赖的合作伙伴。为持续推动中国小企业用户的数字化水平提升，戴尔小企业通过其600位原厂专业顾问和菁英工程师组成的团队，为小企业提供7*24小时不间断支持服务，帮助企业顺利实现数字化转型。

　　总的来说，每日优鲜数字化转型之路并不难理解，如果你也想要知道你的公司生存力有多强大，现在访问戴尔小企业官网商城，就能进行小企业数字化指数评测，更有戴尔专业顾问团队为你量身定制发展战略，陪伴你进行数字化转型。进入数字化经济时代，唯有提前布局数字化新生态，才能抢占先机。

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