不过，值得注意是是，快手包括电商、网游和其他增值服务在内的“其他业务”收入仅占收入3.2%，上半年收入8.1亿，现在还难以看到电商对快手是否会有巨大拉动作用。
除此之外，对快手来说，在核心的直播和电商业务里面，依旧面临着许多隐忧。
首先是家族化难题。据统计，辛巴818、散打家族、716牌家军、驴家班、丈门、家军等家族共有粉丝已经超过8亿，割据了快手的大多数流量，对平台而言，显然是威胁。
据招商证券报告，快手去年电商直播的GMV（成交总额）是400-500亿，而仅辛巴及其家族的电商直播去年的销售额达133亿，约占到平台的五分之一。快手电商将2020年GMV目标调为2500亿之后，辛巴便将2020年自己的目标定为千亿。
今年4月，散打哥和辛巴两队粉丝在评论区“掐架”，并将引战到微博等公共平台，随后两人相继发表退网声明。
虽然，快手一直在“去家族化”之路上努力，另一方面又继续保持和家族化的合作，态度有些模糊与暧昧。
一位分析人士曾告诉《深网》，辛巴不在后，快手的直播带货数据很难看，迫于压力又将辛巴快速召回。现在的快手越来越离不开几大家族势力。
随着董明珠、梁建章、丁磊等相继入驻快手直播间，快手和头部主播展开一种新的合作方式，“企业家大佬+快达人+专业主持人”成为快手正在探索的直播带货新模式。
其次，供应链是短视频进军电商的一大短板。虽然快手与京东的合作，短期内看来是“强强联合”，但长期如何尚未可知。
APEC电子商务工商联盟专家、对外经贸大学教授王健分析在接受北京商报采访时表示，电商找短视频平台合作，短时间内可以取得很好的效果。但这只能是对电商平台中心经营的一种补充，或许不适合长久合作。双方合作越久，产生的难点、困惑就越多，最终会呈现“分裂”状态。
最后，直播带货产业的泡沫及造假情况也备受关注。近日，一份“带货主播黑名单”在网络传播，截至2020年9月19日，名单上登记了471份品牌主被主播“坑害”的纪录，在淘宝直播、抖音、快手等主流直播平台直播带货的知名主播均在列。
电商主播以往都主打美妆，而在以拼多多、快手直播为核心的平台上，造成白牌商品盛行。随着直播行业的监管趋紧，直播电商热度相比上半年有所降温，更趋理性。对快手来说，显然不能过度依赖直播电商业务。
抖音宣布6亿DAU，快手“急”了？
从佛系到狼性，快手的转变，都源于抖音的迅猛成长。之后，快手一直深陷流量焦虑，持续到现在。
虽然上线时间晚于快手五年，但抖音展现出强劲的流量能力。数据显示，2018年2月，快手MAU为2.3亿，抖音MAU达1.23亿。但到去年9月，抖音已经增长到4.86亿，涨幅接近300%，对比之下，快手去年9月MAU达3.41亿，涨幅不足50%。
据《晚点》报道，2019年春节后，快手高管和产品团队一起去重庆做了一场用户调研，内部称之“重庆会议”，此行让快手高管意识到，不激进增长将会把用户拱手让给他人，不团结作战只会默许团队战斗力减退，重庆会议成为快手佛系到激进的转折点之一。
不破不立。2019年中旬，快手CEO宿华发布一封内部公开信，“看起来不错的数字背后，我们看到了深深的隐患：在长大的过程中，我们的肌肉开始变得无力，反应变慢，我们与用户的连接感知在变弱。”
随后，他提出在2020年春节之前冲击3亿DAU的目标，在快手内部，这被称为‘K3战役’。
为此，快手主要进行了三项战略布局：首先是2019年上半年起，微信朋友圈正式解封快手。同时，微信也将看一看的视频流向快手开放，支持用户直接分享快手App的视频。其次，去年8月，快手推出‘快手极速版’，聚焦下沉人群，主打“刷视频赢金币”网赚模式；最后，快手拿下冠名央视春晚，成为BAT之后，第四家与春晚独家合作的互联网公司。
‘K3战役’最终让快手实现目标，但此后快手的流量未能再现明显增长。据招股书，截至今年6月底，快手中国APP+小程序的平均日活跃用户也仅为3.02亿。
过去，抖音主要聚焦在一二线城市，快手则主攻三四线城市，随着规模的扩大，双方不断蚕食对方的“地盘”。
抖音的slogan从“让崇拜从这里开始””变为“记录美好生活”，放宽了用户圈层和内容领域，瞄准了更大的市场。抖音又发布了极速版来攻入下沉市场，以期获得更多用户。
快手也在努力撕掉“土味”标签，先后邀请周杰伦、张雨绮和郑爽等入驻平台。
据悉，如今快手和抖音的用户重合率已经接近一半，双方在业务上也高度重合，在直播、电商、社交等方面都涉及甚广，虽然目前快手在电商方面更胜一筹，但抖音正在全面发力。
今年9月，一篇名为《前50号员工内网开火，佛系宿华诊断狼性快手》文章刷屏网络，快手前50号员工朱蓝天指出快手存在的一系列问题：“信息不透明”、“公司上下人心浮动”、“喜欢空降管理者”、“业务暗中较劲”、“部门派系林立”。
数天后，快手CEO宿华、CPO程一笑、CTO陈定佳三人亲自下场回复。宿华承认公司遇到很多问题，并鼓励员工一起参与讨论解决。程一笑则表示，高增长中，问题被掩盖。
据螳螂财经报道，相较快手KPI模式，抖音的OKR模式更容易激发员工的“自驱力”，培养他们对组织的认同感，从而凝聚力量一同为实现组织目标奋斗。借由OKR模式，抖音实现了把握公司宏观方向与调动员工主观能动性的平衡。因此尽管它同为大公司，却要比快手走得更“稳”。
9月15日，抖音在上海举办了第二届创作者大会，并宣布DAU突破6亿。数据显示，中国网民规模为9亿，相当于全国每天都有2/3的网民在刷抖音。
相较而言，目前快手的日活为3亿多，在流量上，快手已经被抖音远远的甩在身后。9月16日，快手电商便对外发布一系列电商战报——2020年8月快手电商订单量超5亿单，过去12个月累计订单总量仅次于淘宝天猫、京东、拼多多。从时间来看，大有跟抖音喊话之意。
目前快手电商日活用户超过1亿，8月份电商订单量超5亿单。浙江省电子商务促进中心7月发布《2020年上半年全国直播电商排行榜》，榜单前20名主播中快手占了13个席位。
随后，网络便曝出快手寻求最早今年在香港进行IPO的传闻，估值达500亿美元。对于快手来说，上市之后，获得资本助力，对其流量增长及电商进一步增长，都大有好处。
如今，反观整个行业，短视频已经成为“兵家必争之地”，IPO背后，作为这个赛道的“老兵”，快手需要新的突破，需要更“快”。
来源：猎云网 林京
共2页 上一页 [1] [2]
搜索更多: 快手
