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二
90%订单来自投资方，
1年时间从巅峰跌入谷底
自从获得天猫D轮融资，拿下天猫超市生鲜独家运营权，易果生鲜就对前者产生“深度”依赖。天猫超市变成易果生鲜主要订单来源，占比一度达到90%。这意味着，一旦阿里巴巴做出战略调整，易果生鲜很可能就会失去90%的订单，这对一个创业公司来说，异常可怕。
实际上，早在2015年阿里巴巴孵化盒马鲜生开始，易果生鲜的局面就变得非常尴尬。一个是孵化出来的“亲儿子”，一个是投资出来的“干儿子”，孰轻孰重，不言而喻。
2018年，易果生鲜迎来人生最悲痛时刻。阿里巴巴组织架构调整，把前面给易果生鲜的天猫超市生鲜独家运营权转交到盒马鲜生手上。导致，其从2017年的巅峰瞬间跌入谷底。
流量入口没了，易果生鲜好似被卸掉“双腿”，这家公司甚至都不知道该如何发展。另一方面，由于盒马鲜生的业务跟易果生鲜越来越重叠，易果生鲜的生存空间更被挤到角落里。
为了还能继续活着，易果生鲜强迫自己转型，从一家2C公司逐渐变成一家2B公司，从给消费者送生鲜变成给盒马鲜生等平台提供生鲜供应链服务，在市场中的存在感越来越弱。
那位VC投资人向投资家网表示，易果生鲜对天猫重度依赖，失去公司发展的自主性。而在模式方面，生鲜最重要的莫过于一个“鲜”字，换句话说，一定要“快”。“居高不下的物流成本让易果生鲜变得太慢了，反观盒马鲜生，快慢一目了然，肯要倾向更快的那个。”
一位此前在易果生鲜工作的前员工在跟投资家网沟通时认为，公司破产在很多前员工眼中并不稀奇。“自从公司从2C向2B倾斜，就各种不顺，谁都明白接下来会发生什么。”
当一家公司要从2C转型到2B时，它的整个系统都要发生改变，这个过程需要大量资金作为支撑，尴尬的是，D轮之后，最需要钱来“改变”的易果生鲜再也没获得融资进驻。
三
“大树底下好乘凉”成伪命题，
为行业敲下警钟
不单是业务、模式问题，成立15年来，易果生鲜的战略方向也存在一些“问题”。
投资家网查阅企查查数据显示，过去几年里，易果生鲜除了发展自身，还干起了股权投资生意，产生多起投资事件，包括餐饮食材配送平台优配良品2016年完成的1.2亿元A+轮融资。
本来业务就烧钱、不赚钱，还拿出一大笔钱给别的公司，难怪会被马爸爸“抛弃”。
进入2020年，加之新冠疫情影响，易果生鲜开启“大裁员”策略。截至6月30日，其账面总资产34.3亿元，里面含有对外投资的21.06亿元，总负债达到23亿元。
也就是说，易果生鲜除了投资别的公司，自身已经没有任何有价值的资产了，7轮融资下来，投资人的钱早就打了水漂。当初，阿里巴巴幸亏踩脚急刹车，否则早掉沟里了。
纵观易果生鲜存在的问题，其实也是在给那些自以为“大树底下好乘凉”的明星创业者们敲响警钟，并不是说有巨头加持，就能高枕无忧，开心坐等上市了。
想当初美团不过是个搞团购的，拿到腾讯几十亿美元融资后，王兴并没有过度依赖大股东， 反而大力发展美团平台，不断转型与开拓新产品才成就了今天的事业。
打铁还需自身硬。
随着中国首家生鲜电商的倒下，国内生鲜电商市场格局愈发清晰。有业内人士向投资家网表示，生鲜电商市场前景巨大，还没出现一家独大的格局，但竞争同样激烈。“市场上真正赚钱的生鲜电商屈指可数，大部分都在亏钱，希望易果生鲜的教训，能引发业内深思。”
来源：投资家 Steven 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 易果生鲜 |
