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雅戈尔的面子和里子:它准备好迎来转型阵痛了吗?

  服装

  上世纪80年代初,李如成从一家蜗居于戏台地下室的小作坊起步,发展至今成为中国服装第一品牌雅戈尔的故事,早已在江湖流传多年。

  如今的雅戈尔服饰,以汉麻为特色,旗下品牌包括YOUNGOR、Hart Schaffner Marx、MAYOR、HANP、YOUNGORLADY等,囊括男装、户外、家纺、女装等多个品类。

  尽管雅戈尔服装业务、特别是男装,始终位列中国服装行业第一梯队,但一直处于瓶颈之中。

  2009年,公司服装业务营业收入55.27亿元;2019年,该板块营业收入为55.98亿元。20年时间,中国服装行业迭代了好几次,雅戈尔还在原地踏步。

  今年上半年,受疫情影响,服装行业迎来最艰难时刻,雅戈尔也不例外。截至2020年6月底,公司各类网点合计2372家,较年初净减少66家,营业面积47.10万平方米。

  公司采取微分销、直播等形式带货,仍然未能阻挡业绩的下滑。1-6月,服装板块完成营业收入26.29亿元,实现归母净利润3.95亿元,分别较上年同期降低16.72%、39.03%。

  无论是之前的原地踏步,还是今年的业绩下滑,只能说明,现阶段,在整个雅戈尔体系中,服装业务的重要性越来越低,成了彻头彻尾的“花瓶”。

  回归

  这种“尴尬”的局面应该持续不了多久了。

  2019年,在品牌创立40周年之际,雅戈尔明确:未来除战略性投资和继续履行投资承诺外,公司将不再开展非主业领域的财务性股权投资,并择机处置既有财务性股权投资项目。

  对地产业务的规划类似。2019年开始,雅戈尔地产主要通过合作方式新增项目储备,“在保持现有开发业务良性发展的同时,开启对文化、旅游、养生、养老、健康小镇等新兴关联产业的转型探索。”

  毕竟,房地产市场也不好干了,特别是对于雅戈尔地产这样的区域性企业而言。数据显示,今年上半年宁波五区商品住宅成交量下降了10%,住宅用地成交额下降10%。

  下调投资和地产业务重要性,公司明确了品牌服装主业的核心地位。雅戈尔意识到,只有起家业务服装,才是集团的根本。

  不过,雅戈尔做好了走下坡路的准备没有?一旦地产业务规模缩小,公司的业务盈利能力无法持续,投资项目兑现总有尽头,服装业务能否如愿逆势突破长久以来的瓶颈?

  前些年,公司一直盈利颇丰,分红也毫不手软。2017年-2019年度,公司现金分红14.33亿元、17.91亿元、24.09亿元,分别占当年归母净利润的482.79%、48.70%、60.64%。回归服装主业后,起码这样的日子,将一去不复返。

  雅戈尔二股东昆仑信托,2019年下半年大额减持公司股份后,今年下半年以来故技重施,最近又折价减持了公司1802万股,套现过亿元。

  为了维持股价,公司今年上半年就投入10.17亿元,回购公司股份1.53亿股。去年6月开启回购至今年6月底,公司耗资25亿元回购3.85亿股公司股份,已完成注销。新一轮回购正在路上。

  即便如此,公司股价仍然维持在低位,市盈率仅为6.84倍,远低于上证指数的平均市盈率。10月19日收盘,公司市值仅为329.59亿元,还不如其持有的投资性股份值钱。

  来源:斑马消费 范建

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