美国时间10月22日，可口可乐公司发布了2020年第三季度财报。财报显示，公司第三季度营收为86.52亿美元，环比增长21%，超出市场预期的83.4亿美元；归属公司股东净利润达17.37亿美元，经营利润为22.98亿美元，环比增长16%；每股收益（非通用会计原则）为0.55美元，超出市场预期的0.46美元。

　　“在今年的疫情危机中，我们的公司系统始终专注于‘全品类饮料’战略。我们正持续加速正在进行中的转型，以使我们公司的复苏速度能够快于宏观经济。”可口可乐公司董事长兼首席执行官詹鲲杰（James Quincey）表示：“尽管仍有许多挑战摆在面前，但我们在本季度所取得的进展让我相信我们正走在正确的道路上。”

可口可乐公司董事会主席兼首席执行官詹鲲杰（James Quincey）

　　可口可乐公司近期采取的战略决策，包括优化产品组合、创新有道策略、提升市场有效性及效率，以及增强系统协作和优化组织构架，为公司推进“布局未来，强劲崛起”的战略目标提振了信心。

　　自7月份公布Q2财报以来，全球单箱销量趋势持续好转，10月份迄今，全球单箱量下降收窄至低个位数，主要得益于非居家消费场景的逐步改善和居家渠道销量的持续增长。可口可乐品牌的单箱销量增长1%，而零糖可口可乐销量增长了7%。

　　值得关注的是，亚太市场单箱销量下行趋势持续改善，从第二季度的18%改善至4%，主要得益于中国市场汽水品类的强劲增长。

　　“在亚太地区，中国正重回强劲增长的轨道，主要得益于汽水品类的增长推动。”詹鲲杰在随后的财报电话会中表示。尽管前期受到全球封锁高峰期的影响，但三季度业绩正积极反弹，全球也逐渐进入“恢复曲线”。他特别指出，可口可乐公司的电商销售今年以来已经翻了一番。

　　加速战略转型，积极赋能未来增长

　　近年来，可口可乐公司持续进行组织架构的调整，以助力长期战略的实施，新冠疫情的发生加速了这一战略转型。2020年8月28日，可口可乐公司正式宣布重组，借助于技术创新、数字化转型和管理变革，对组织架构进行调整，致力于重塑可口可乐系统，从而进一步推进三年前启动的“全品类饮料”战略（Beverages for Life）。

　　为了有效地推进变革，公司迅速制定了“布局未来，强劲崛起”（Emerge Stronger）的策略，其中的五大目标包括：赢得更多消费者；扩大市场份额；保持强劲的系统经济效应；加强对利益相关者的影响力；变革组织架构，以制胜未来。整体而言，全新的组织架构是为了赋能未来增长所设计，由“运营事业部、品类部门、职能部门和平台服务组织”构成。重组后的四大部门将高度互联互通，使可口可乐公司成为一个更加敏捷高效的组织。

　　中国仍是重要战略市场，全品类饮料战略延续

　　在全球运营事业部的全新组织架构中，可口可乐大中华区成为九大运营事业部之一，这也体现了可口可乐公司对中国这一战略市场的重视。

　　坚持本土化发展是可口可乐公司的重要战略之一。今年以来，可口可乐公司持续在中国市场推进“全品类饮料”战略，新品研发和渠道拓展方面都取得了可观的进展，三季度推出了数款新品，包括醒元素0糖0脂肪白桃味和柠檬味果蔬精萃气泡水、咖世家冰萃即溶咖啡、韩国进口安巴萨牛奶味汽水等。

可口可乐中国在2020年第三季度推出醒元素0糖0脂肪白桃味和柠檬味果蔬精萃气泡水、韩国进口安巴萨牛奶味汽水以及咖世家冰萃即溶咖啡

　　9月份，中粮可口可乐与COSTA咖世家就咖啡快选业务达成战略合作。未来，中粮可口可乐与COSTA咖世家将坚持“聚集消费场景、扩展渠道布局”策略，持续寻找咖啡市场的增长点。詹鲲杰在财报电话会上也指出，可口可乐公司将继续运营好COSTA咖啡平台。据介绍，目前在华接近100%的COSTA咖啡门店已经重开。

湖北太古可口可乐生产线

　　今年以来，可口可乐中国系统在中国加大了供应链投资力度。7月，中粮可口可乐在贵州投资建设的首家工厂动工，这也是中粮可口可乐全国布局的第20家装瓶厂。该项目首期预计总投资额2.7亿元人民币，年产能约17万吨，计划于2021年年底建成投产。此外，湖北太古可口可乐计划兴建的生产线已经完成招标，预计明年4月底将正式投产，额定速度可以达到5.4万瓶（600ml）/小时，产能将提高30~40%。

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