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试图自救发力B端业务
易果也曾试图改变命运。
上述易果前员工表示，对于严重依赖阿里业务的潜在隐患，易果内部曾进行过多次讨论，早在2017年就在ToB业务上进行了一些努力，当时还曾提出“生鲜云”的概念，服务的对象包括超市、餐饮、无人零售以及其他电商渠道等。
2017年底，易果联合创始人金光磊在接受创业最前线的采访时曾表示，易果将从一个竞争者的角色退出，变成一个支持者。“在目前的生鲜电商领域里，至少还拥挤着几千家垂直生鲜电商。而在易果的版图里，它们都将获得易果的赋能、销售来自云象供应链的产品，并获得安鲜达1小时送达的冷链加持。”易果当时在ToB业务上的野心可见一斑。
“阿里提出将C端业务交给盒马转为B端服务时，当时我们内部并没有觉得完全不能接受。”上述易果前员工表示。
然而彼时易果在B端的业务量较小，并不足以维持公司的正常运转，此外公司在管理与运营方面亦存在着不小的问题。
易果方面也曾对媒体公开回应，由专注C端业务战略聚焦全面转向B端，这是企业的主动性行为，因此业务模式、人员架构、组织安排等都经历了阵痛。
一位不愿具名的业内从业者10月15日对时代财经表示，生鲜电商九死一生，难点在于“生鲜”，对于生产流通冷链物流等环节的精细化运营方面的要求极高，对于易果这样的平台类生鲜电商来说，C端做得越大成本越高，必须要有强大的资本支持。因此，易果转做B端业务的行为确实是一种新的尝试，但是B端业务难度同样不小，目前还没有成功跑出来的案例。
“易果最大的失误应该是当时不应该完全丢弃C端业务，但确实也出于无奈，本身C端一小时达的业务未做起来，无法满足消费者对生鲜产品速度上的需求，而外部竞争中，已经有不少通过前置仓模式跑出来的后起之秀，易果重新投入竞争成本很高。”上述从业者表示。
值得注意的是，在每日优鲜、美团、叮咚买菜等新玩家陆续进场时，易果生鲜的最后一轮融资还停留在2017年。
易果也曾想借抱住苏宁大腿进行自救。去年7月，易果与苏宁快消集团签订战略合作协议，双方拟在未来两年内将通过全面的生鲜供应链领域合作，预计完成20亿元的生鲜产品采购供应链合作计划。
在赵悦看来，苏宁本身就有自己的冷链物流布局，收购家乐福也对供应链进行了补充，对易果而言，仅靠与苏宁的合作，情况并不会变得乐观。
上述易果员工亦向时代财经证实，苏宁与易果合作的业务量很小。
再“跑”出来机会不大
此前曾有人将生鲜电商形容为一座围城，“钱景”火爆，但哀鸿遍野。
生鲜电商经历了一段快速发展期，电商智库网经社发布的报告显示，2019年我国生鲜电商交易规模为2554.5亿元，较2018年1950亿元，同比增长31%。
但“死亡名单”也在不断加长。在易果之前，仅去年底，红极一时的呆萝卜、妙生活、吉及鲜就先后爆出资金链断裂、裁员闭店等消息。
对于易果而言，如果重整失败意味着将会陷入破产境地，而它是否还有再次“跑”出的机会？
赵悦认为，受疫情影响，整个生鲜电商领域目前发展比较火热，对于易果来说，专注做好后端的供应链，机会还是有的。
不过在更多业内人士看来，易果已经属于过去式了。随着巨头的不断加码，生鲜电商领域的竞争已进入下半场。目前生鲜电商已经跑出多种商业模式，有以京东生鲜、天猫生鲜、拼多多为代表的传统B2C自营模式、平台模式，有以每日优鲜、京东到家、叮咚买菜为代表的‘到家’社区模式，还有以盒马鲜生、7Fresh为代表的‘到店+到家’模式。
网经社电子商务研究中心网络零售部主任、高级分析师莫岱青10月16日对时代财经表示，综合目前生鲜电商的发展，前置仓形式已成主流，距离消费者更近，可以满足更快的配送需求。但是，前置仓的痛点在于其后台成本以及配送成本，比较符合一线城市快节奏生活下消费者的需求，要突破的话需要走到更多的城市去，那就需要形成高密度的订单，才能更好地发展。“未来，生鲜市场会呈现菜市场、超市和社区生鲜等多种业态共存的局面。”
来源： 时代财经APP 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 易果生鲜 |
