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也就是说，今年一个月的补助就超过了去年全年净利润的10%。如果扣除含政府补贴的非盈利性收入，来伊份在2020年上半年的利润为-998.67万元。看来不是没赔钱，而是赔的不是自己的钱。
值得注意的是，来伊份赔的钱并不是因为疫情期间员工放假工资照发产生的，在控制员工成本方面，来伊份可谓“先知先觉”，早在2020年2月裁员就已经开始，3月份更是开始了大面积的冻薪裁员。
来伊份“降本策略-内勤”的一份文件显示，2019年评为C+D的人员，总共“优化”83%。入职一年内的员工“优化”15%。排除1+2的人员外，全集团内勤减编10%。此外，2020年薪资普调将冻结。
尽管来伊份创始人、总裁郁瑞芬3月22日晚间接受澎湃新闻采访时否认了冻薪和裁员的消息，称：今年2、3月份仅调优了18名员工，但中国裁判文书网的却有391份有关来伊份的诉讼文书，其中大量涉及劳动合同纠纷。
“跑马圈地”豪赌未来，门店集中增长遇瓶颈
补贴拿了千万，裁员优化一多半，销售逆势上涨，这本来是开源节流，本应赚的盆满钵满，但利润却大幅度下降。那钱到底是花在哪了呢？在半年报中，来伊份将掣肘净利润增长的主因解释为拓展渠道导致费用上升所致。
5月18日，来伊份联合创始人、董事长施永雷“云官宣”：来伊份欲启动“新鲜零食”战略，并将此作为未来10年品牌战略。
根据施永雷的说法，为更好体现“新鲜零食”概念，配合品牌战略升级，来伊份将通过线下2800家门店，来伊份APP，天猫、京东、苏宁等第三方的电商平台，进行线上线下全渠道发力。
《每日财报》注意到，在来伊份2020年上半年的财报中，“全渠道”出现的频率高达25次。数据显示，截至6月30日，来伊份连锁门店总数2801家。其中，直营门店2430家，同比增加41家；加盟门店371家，同比增加43家。
对于公司下半年的规划，来伊份方面表示，下半年线下直营与加盟均将持续开放和扩大，同时因地制宜，在部分区域推行直营门店转为加盟门店。
在来伊份发布《2020年度非公开发行股票预案》中显示，来伊份计划将4.6亿元投入到全渠道营销网络建设项目当中，占募集总额上限的92%。而在全渠道营销网络建设中，“工程建设”建设投资超过四成，“门店租金”和“设备购置及安装”均超过三成。
《每日财报》注意到，虽然来伊份的门店遍布全国26个省份，但最主力的区域还是上海。仅上海门店数就1200家左右，就占门店总数4成以上。其次为江苏近1000家；而其余20多个省份门店数量则十分稀少。
门店密度疏密势必影响整体经营效率及未来增长潜力，所以即使把政府补贴、销售毛利、裁员节流省下来的钱都用到开疆拓土上，其整体经营效率依然存在瓶颈。
尤其是把有限的资金用在传统渠道上“豪赌”未来，跑马圈地，一味追求门店数量扩张，如果该公司未能处理好规模及利润间的平衡，其未来的盈利能力还存在持续恶化风险。对此，《每日财报》将持续关注。
来源：每日财报评论 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 来伊份 |
