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小米十年,终究没把自己折腾成“苹果+腾讯”

  五年做到中国第一,九年进入500强,雷军以“小米速度”著称。

  一直快跑的雷军,却在小米十周年时说:“所有事情,我们都会用十年的长度来看,做长期有价值的事情,和时间做朋友”。

  十年前,雷军坚持小米是一家互联网公司。十年后,在疫情的推动下,被小米寄予厚望的互联网收入初现曙光:同比提升29%,在整个集团的占比首次超过10%,MIUI的月活跃用戶大涨23.3%。

  坚持了十年互联网打法的雷军,这个时候却又说,“下一个十年,小米将成为中国制造业不可忽视的新兴力量”。

  刚上市时,雷军说小米的市值将是“苹果+腾讯”;现在,苹果的市值是小米的30倍。小米既没有成为苹果,也没有成为腾讯,更没有成为“苹果+腾讯”,反而成为了另一个小米——从前依靠饥饿营销就能“出圈”,如今却要干起“苦活累活”。

  小米十年,走下神坛;小米十年,又重新开始探路。

  从押注智能硬件,到自研芯片,再到频繁出手投资半导体公司,小米为何不断淡化互联网属性?为何最后转向制造?这条路通过投资曲线的造“芯”野心又能否成功?

  十个季度后,还是老五

  "小米手机要在十个季度内,重回国内市场第一!"这是在2018年的小米年会上,雷军定下的新目标。

  十个季度后,今年8月,小米还是“老五”。“全国第一”的目标遥遥无期:二季度,华为在国内市占率46%,小米9%。8月26日,小米公布了最新的二季度和半年报的业绩,由于二季度业绩超预期,小米股价大涨超8%,截止8月27日发稿前,小米总市值再度突破5000亿港元。

  只是,小米的各项数据环比均有所改善,但依然未完全恢复到去年同期水平。

  在之前的一季度,受疫情影响,小米的归母净利润大跌31%。在随后的二季度,小米实现营收535亿,同比增长3.1%,增速为上市以来新低,去年同期这个数字为20%;经调整后净利润34亿,同比下滑7.2%。

  进一步拆解来看,小米手机和硬件业务还未摆脱疫情的影响,是互联网收入的逆势提升,提高了整个集团的盈利质量。

  其中,智能手机业务收入同比下滑1.2%,手机出货量呈下滑态势,小米称背后是疫情因素。但好消息是,小米中高端智能手机的销售占比提高,使得手机平均售价ASP从998.7元提升至1116.3元,同比提升12%。

  IoT与生活消费产品方面,小米二季度收入同比增加2.1%至153亿元,主要是由于扫地机器人、路由器等需求增长。截至2020年6月30日,小米IoT平台的已连接设备数达到2.71亿台,同比增长38.3%。

  互联网收入方面,同比大幅提升29%,在集团总体收入中占比11%,首次超过10%。

  从毛利率来看,智能手机业务的毛利率从8.1%降至7.2%;LoT业务的毛利率从11.2升至11.4%,互联网服务的毛利率从65.6%降至60.3%。

  在手机销量下滑之外,各种费用攀升也是导致净利润下滑的因素。在二季度,公司的销售费用、行政费用都同比有所提升。

  特别是,在高端手机推出后,由于加大了5G和高端手机的推广,销售费用大涨。在该季度,小米花了超过6%的收入用于销售,这在历史上较为罕见。

  在研发方面,小米二季度的研发支出为20亿元,同比提升了25.8%。

  综合来看,虽然业绩失速,但盈利质量有所提高。由于毛利率较高的互联网服务收入占比提高,带动公司整体毛利率提升,公司的毛利率和净利率都同比提高了超过一个百分点。

  剔除疫情因素,与其他手机品牌相比,小米手机作为整个集团的“基本盘”还是拖了后腿。

  根据Counterpoint的报告,2020年第二季度中国智能手机市场上,与去年二季度相比,华为市场占有率逆势提升至46%,苹果也提升了三个百分点,但小米的市场份额下滑了三个百分点至9%。

  从手机销量来看,华为和苹果均逆势以两位数大涨,小米的销量同比下跌35%。

  此外,在小米重要的海外市场、市占率第一的印度,受疫情影响,出货量也同比下降 48%。根据财报,在2020年7月,印度智能手机的日均激活数量已回升到了疫情前水平的72%。

  十年后,小米初心“变了”

  2020年,小米成立十周年。在十年前的2010年4月6日,雷军带领着十几个人在中关村的一间小办公室里,喝了一碗小米粥,开始了创业之路。

  不懂硬件、不会做手机,小米的创业历程从操作系统MIUI开始,这被认为是小米的互联网基因。

  从第一款操作系统面世,到第一部手机大卖,小米在上市招股书中这样写道:小米是一家以手机、智能硬件和IoT平台为核心的互联网公司。

  雷军坚持,小米这家一度占据中国第一的手机厂商,骨子里是一家互联网公司,卖硬件只是手段。

  雷军曾说:“我们实际上是一个铁人三项的公司,从创办之初我们就在谈铁人三项,我们做硬件产品,同时也做互联网,还有一个非常非常重要的环节,就是电商、新零售。”

  “铁人三项”的模式为:小米依靠手机的高性价比,吸引大批忠诚的客户,最后通过互联网服务和新零售将流量变现。

  遗憾的是,也就是因为此,在2018年上市之初,围绕小米估值发生了激烈分歧。

  雷军希望将小米作为一家互联网公司来估值,对标亚马逊、阿里巴巴,并称估值将达到“苹果+腾讯”,但更多投资者仍将其看成是一家硬件公司,后者估值水平远低于互联网公司。

  也因此,小米最终以每股17港元发行上市,估值水平对标苹果,总市值约500亿美元。而且在上市后的一年半,小米的股价一直处于下跌中,在最近的连续上涨中依然低于上市初期的高点。

  此前,与雷军对赌的董明珠曾调侃了小米的股价,她曾说,雷军用互联网思维搞营销是厉害的,股票从上市的17块跌到8块10块了,而“我1万块的格力原始股现在已经变成3000多万”。

  股价侧面印证:十年过去了,小米始终没有摆脱卖硬件的命,互联网变现始终没有到来。

  从整体来看,自从上市以来,小米的营收结构更像一家硬件公司——来自硬件的收入占比超过90%,手机业务占近60%。

  而小米的战略也在悄然转变,互联网属性弱化、硬件的重要性提升:2019年,小米启动“手机+AloT”双引擎战略,5年100亿元All in AloT。

  雷军当时曾这样阐述:“loT就是万物智慧互联,就是超级互联网,AloT就是AI+loT即‘人工智能+互联网’。所以说赢得了AloT,小米就赢得了未来的‘硬件+互联网’。”

  在上述定义中,智能硬件被看做通往互联网的大道:在庞大的智能硬件基础上,培育互联网收入。

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