制表人/ 亿欧网 曾乐
“这两天我们在做半年总结会，有个数字让我非常惊讶：23%用户的手机已经用了三年。”8月1日，雷军在其官方微博中说道。
尽管雷军并未提及“23%”这一数字是指所有手机用户，还是特指小米品牌的手机用户，但当下整个智能手机行业遭遇天花板已是不争的事实。
企鹅智库于2017年9月发布的《2017中国手机消费与品牌引力指数报告》显示，2017年，纯安卓用户每年换机占比下降至23.5%，iPhone用户每年换机的占比则为16.0%。同比来看，用户的换机频率出现明显下降。
制表人/ 亿欧网 曾乐
随着智能手机加快更新换代，致使用户消费乏力。“现在的智能手机迭代速度太快了，追得很累，突然觉得不换也挺好。”一位忠实安卓用户对亿欧说道。
需求端乏力疲弱的同时，供给端厂商竞争愈发激烈。从目前的中国智能手机竞争格局来看，尽管华为手机在海外市场遭受不小阻碍，但其在国内市场却不降反升，并逐步侵蚀了“米OV”的市场份额。
“手机是一个充分竞争且很难建立竞争壁垒的行业，小米没有自己的芯片，用的是基于安卓的操作系统，其他元器件大家的供应链也差不多，能与竞争对手拉开差距的地方非常有限。”一位电子证券分析师如是说。
2017年小米发布首款澎湃S1芯片，至今已过去3年。在此期间，小米并未拿出任何一款芯片产品。尽管雷军表示，截至目前小米并未放弃自研芯片，但是澎湃S2的问世似乎依旧遥遥无期。
与此同时，小米的竞争对手之一OPPO也在今年启动了自研芯片的“马里亚纳计划。”
行业竞争加剧之下，战火蔓延至海外市场。
印度市场一直是米OV的海外出货主战场，而这也是小米最具竞争优势的海外阵地之一。此前，小米已连续多个季度在印度位居第一，占据着近30%的市场份额。
尽管在今年疫情影响下，每一位出海的手机厂商都难以独善其身，但海外市场仍存不少崛起的挑战者。
8月5日，研究公司IDC最新数据显示，三星在连续两个季度被小米超越后，于今年4-6月的第二季度，重新夺回了印度手机市场的头把交椅，超越了中国的小米与vivo。
对此，IDC印度研究总监Navekender Singh认为，“三星的领先地位可能是暂时的。”通过投资打造本地生产与供应链，实行线上、线下渠道营销策略，小米也并非完全没有重新夺回印度市场龙头位置的可能。
“苹果之路”
雷军曾不止一次在公开场合表示，“我挣钱的欲望没有把一个东西做成功的欲望高，要不然我不会写了16年的代码。”
但雷军无疑又是矛盾的，传统制造业玩家只有先把硬件做到足够的量，实现足够的利润，才能确保自己能够活到享受服务收入的那一天。
当下，小米并非没有选择——雷军治下的“金山系”，包括了金山办公、金山软件与金山云等，需要与小米找到更多的相通之处。
换而言之，小米与金山系更紧密地结合，充分地将软、硬、云一体化之后，更大的想象空间才会出现，就像苹果一样。
用苹果公司CEO蒂姆·库克的话来说，“苹果是从依靠单一产品到走向多样化”。得益于在硬件、软件与互联网服务方面相对平衡的发展，苹果的产品在行业里最具粘性与溢价。
财报显示，目前苹果的服务业务共包括5大类：数字内容、iCloud、AppleCare、Apple Pay和授权。其中，Apple Store、iTunes、Apple Music等均属于数字内容范畴。基于颇为完备的服务业务，加之顶级硬件作为标配，苹果的人文内涵吸引了一批忠实用户。
创立小米之初，雷军便公开表达出了对于苹果的欣赏。雷军认为，“iPhone的出现最重要的是改变了行业规则，把一场单纯的硬件长跑，变成了综合素质竞赛。”
受到苹果的启发，早在2010年6月，成立不到半年的小米便发布了第一版MIUI，雷军希望以此作为打造小米软件生态的基础。
但一直以来，小米对软件生态的投入力度有限，并没有回归创办时的初心。
小米与金山，完全可充分发挥各自优势，实现资源互补，但双方在此前仅有过尝试性的合作。
“强强联合”的协同效应，或将为小米破除硬件海洋里的逼仄空间，绘出更为广阔的商业蓝图，那是一个去小米化，不再如传统小米一样的小米。
尾声
一个有意思的细节是，在此次演讲现场，自发在网上报名的“米粉”成了签到席最早排队的一群人。“大学毕业到现在，我一直只用小米手机。我在小米社区看到报名信息后，第一时间就填了。”一位已是8年“米粉”的女生对亿欧说道。
有人说，“创业是把热爱做到极致的酣畅”。对于小米过去的十年，雷军有过后悔，但他更充满热爱：“当你选择了创业，就是走上了一条不归路，永远在追着梦想跑。”
演讲最后，这位50岁的企业家似乎愈发精神，脸上完全没有呈现出疲惫的神态，反倒是笑着说：“Stay strong。”小米沸腾的十年过去了，但雷军的创业长跑仍在继续。
来源：亿欧网 曾乐
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