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一直以来，从千团大战之中杀出的美团王兴，总给人一种“口无遮拦”的感觉。评实事、打嘴仗，无论跨界怒怼，还是犀利吐槽，这似乎便是王兴这般“草莽英雄”的风格。
这般风格即便是在美团市值飙升、触及历史新高时也仍未收束。
今日，美团股价一路高涨，盘中飙升超10%，总市值逼近1.3万亿港元大关。而当视线回到饭否，反观王兴，在网友提醒其谨言慎行，注意股价时，王兴则直言称：“谨言慎行是对的。但美团这家公司不是为了股价而存在的，我个人更不是。”
此番言论放在另一个人身上，或许只会被人认作太过狂妄，但放在王兴身上，便不免得让人联想到另一位不在乎股价的、也是王兴所极为崇敬的企业家——亚马逊创始人贝佐斯。
在2000年，一场巨型互联网泡沫破灭之后，纳斯达克指数在一年多的时间内跌至最低点。彼时，有投行分析称亚马逊将在未来四个季度出现现金流枯竭，由此所带来的，便是亚马逊股票遭疯狂抛售，其股价一时之间便下跌了20%。
而那时，贝佐斯对于亚马逊的运作模式依旧有着足够的信心，他在办公室的白板上写下：我不在乎股票价格。
事实证明，贝佐斯是对的。在互联网泡沫破灭时期，亚马逊平稳成长的风格也成为独树一帜的佳话。再到如今，亚马逊市值超1.5万亿美元，已成为全球首屈一指的科技巨头。此乃后话。
只是如今，贝佐斯这般“不在乎股价”的心态也传递给了其千里之外的仰慕者——美团王兴。
事实上，王兴曾不止一次表达过对贝佐斯的敬意。他说，他的榜样是马云的长期对头贝佐斯，贝佐斯一直在推迟盈利日期，并不断投资新业务，王兴也打算这么做。他还说，即使是今天，绝大多数人依然低估了贝佐斯。
带着这份对于贝佐斯的敬意，王兴也把贝佐斯对于亚马逊的运作模式带入到美团之中，而这一点在对比之下便会发现。
最初，亚马逊只是一家网上书店，而后，其转型为综合型电商平台，再后来，贝佐斯手握指挥棒，亚马逊不断向新领域扩张。从书籍到服饰、从电商到云计算、从自动驾驶到航空航天……亚马逊的业务之大，几乎囊括了半个美国互联网。
同样的，从团购业务起家的美团也转型为餐饮外卖平台，而后以该业务为主，触角不断向酒旅、电影票、出行、新零售、到家、金融等等延伸。可以说，如同亚马逊一般，美团在中国同样为自己树立了半个互联网江山之敌。
而最为重要的一点，便是如上文提到的，美团与亚马逊的相似并非只是涉足业务广，而是二者均敢于砸钱走向“无边界”。无论是美团还是亚马逊，每当其一项业务较为成熟开始盈利之后，王兴和贝佐斯都大手一挥，将利润投入下一个创新业务之中。
如此循环往复，造就了一个营业额与利润差额较大，但却蒸蒸日上的亚马逊帝国，也造就了如今美团“妖股”的名号。
王兴曾言，光餐饮这个事就可以干得跟淘宝一样大了，其每个领域都值几百亿美元。因而他认为，美团有机会成为像腾讯、阿里一般的千亿量级的公司。
如今，这一预言早已实现，美团却丝毫没有停止向上继续冲击的势头。曾作为腾讯、阿里在O2O领域一枚重磅棋子的美团，也正逐渐摆脱这一身份，等候能够完全坐上牌桌的时刻。
王兴也始终未忘记要做“亚马逊式服务”的目标。其正执掌美团乘风破浪，走在成为生活服务类电商的“亚马逊”的路上。
来源: 电商报 陈秀
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