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艰难奥莱梦
最早将奥特莱斯概念引入中国的并非首创钜大。
早在2002年，北京燕莎奥特莱斯购物中心开业，这是国内第一家奥特莱斯业态的购物中心，首创钜大的故事要晚十多年。
2011年，首创置业成立商业地产发展事业部；2015年，商业事业部正式更名为首创钜大，成为首创旗下发展奥特莱斯、城市核心综合体及创新业务为主的商业地产平台。
更名完成后，首创钜大一直受困于首创置业的同业竞争问题。
据悉，2014年，同在港股上市的首创置业及首创钜大，订立不竞争契据，双方以地域为界限避免业务重叠，但这样的规定实际上对双方的发展都造成了约束。
2016年，首创置业、首创钜大再度签订契据，主要更新内容为首创钜大奥特莱斯业务将不再限于17个城市，但这专指奥特莱斯业务。直到2018年，双方才取消地理划分的安排。
事实上，由于过去几年的地理限制，首创钜大规模扩张或多或少受到影响，在项目选址与布局上也十分局限。
当首创钜大困守17个城市时，国内其他奥特莱斯运营商早已全国扩张，其中包括燕莎集团、王府井、杉杉集团、砂之船等老牌奥莱运营商，他们不存在类似首创钜大的限制，拥有更多的选择权和话语权。
这也就意味着，首创钜大一方面要承受内部同业竞争的限制，另一方面要抵挡外部的竞争，犹如腹背受敌。
反映到数据上，首创钜大近五年营收增幅不断下降，净利润也在不断减少。
数据来源：企业财报、观点指数整理
借壳上市后，首创钜大2015年业绩实现了较大增幅，录得营业收入8.94亿元，净利润6.31亿元，分别同比增长862.53%、1069.36%。
2016年，营收增速降至11.64%，净利润则同比减少-63.98%至2.27亿元。至2018年、2019年，净利润甚至录得负值。
分析人士表示，目前一二线城市购物中心已近饱和，竞争甚是激烈，而首创奥莱要承受的竞争压力自然更加巨大。
事实上，奥特莱斯项目因为区位等原因，整体培育期较长，这就导致运营企业各项成本增加、资金回笼变慢。
与此同时，首创钜大提出“5年20城”目标，希望加快扩张速度，这也导致企业的投资和各项支出不断增加。
“净利润亏损和企业运营策略有关，投资结构变动、运营成本增加都会导致净利润下滑。”分析人士指出，企业应该注意投资结构的合理性和持续经营的能力。
（来源：观点地产网 龚丽欣） 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 奥莱 |
