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疫情之下，万达太难了
不断卖掉优质资产的万达，对现金流、还债极其重视。这也显示出，当前的万达，手头有点紧。
众所周知，万达集团最重要的大核心业务是：商业地产（万达广场）、万达电影、万达体育、万达酒店，全部都是受疫情影响的行业。
首先，2020年的这场疫情，对于影视行业的负面冲击，几乎是毁灭性的，停工停产时间最长，现金流几乎归零，至今行业复苏地非常缓慢。
以万达集团斥资26亿美元（约合人民币182亿）并购的AMC院线为例，2020年3月，AMC院线的总市值一度跌至仅剩2亿美元，浮亏比例超过92%，浮亏金额高达140亿元。
疫情期间，王健林直接宣布，AMC全球关闭1000家影院，其中美国就高达630余家，解雇600余人。国际测评机构更是直接把AMC院线拉入“垃圾评级”，普遍看衰。
另外，万达在国内的院线业务也不好过，据万达电影（002739）的财报显示，2020一季度，万达电影的归属上市公司股东的净利润亏损6亿元，而2019年同期的净利润高达4亿元。
巅峰时期，万达电影的总市值一度高达2000亿元，目前仅剩323亿元。
与院线相比，以万达广场为代表的商业地产业务，虽然并未全线停摆，但受到的负面冲击也比较大。
2020年春节期间，疫情席卷全国，王健林筛选喊出与商户同渡难关的口号，减免万达广场所有商户一个月的租金，赢得了全社会的高度赞誉。
毫无疑问，减租是明智之举，但万达集团也为此付出的代价也是非常沉重的。
2020年一季度，万达商业管理集团（万达集团的核心子公司）的经营性现金流净额为-39亿元，这在万达商管的历史上是非常罕见的。
目前，万达集团在全国拥有超过300座万达广场，每年零售总额超过了2000亿元，单单是餐饮部分一年的交易金额便高达500亿。
现金流告急的同时，万达商管也背负着巨额债务。据Wind数据显示，2020年和2021年，万达商管到期的公开债务分别为378.1亿元、367.5亿元，大规模债券的集中兑付，稍有不慎，万达将陷入违约的窘境。
另外，万达商管在建和拟扩建的万达广场也有19个，投资总金额更是高达165亿元。受疫情影响，万达广场的建设计划或将延期。
王健林“难熬”2020年
2017年，或许是王健林最得意、最高调的一年。
当年，王健林在全球疯狂买买买，形成了庞大的“万达系”：超过200个万达广场，万达城即将达到20个，五星酒店80家，全球经营影院1300家，还有2家美国电影公司．．．．．．
在当年的年会上，王健林大胆地说道：“万达玩的是空手道，一分钱不出就能挣钱。”他那句最为经典的语录：“定个小目标，先挣他一个亿”，也成了当年的十大金句之一。
然而，首富的另外一面是：“首负”，看似数千亿的身价，但大部分都是借的。
作为白手起家的首富，王健林在创业、暴富的过程中运用了大量的杠杆，2017年万达集团的债务规模达到峰值，随后的2018-2019年，经历了非常痛苦的去杠杆。
刚刚“上岸”后，又撞上了2020年的疫情危机，而万达几乎所有的核心业务，都依赖于线下人流，因此在疫情之下自身业务的造血能力极弱，导致万达的现金流急剧下降。
急需还债的万达，可以选择的路或许只有：卖卖卖，缓解现金流的压力。
与此同时，2020年的王健林，也变得低调，除了在2020年年初的例行股东大会上现身之后，几乎完全淡出舆论媒体的头版头条。
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