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鞋服行业分析师马岗向中新经纬客户端表示，疫情是偶发事件，考验的是企业在极限环境下的生存能力，同时疫情也会成为优秀企业和落伍企业的分水岭。一家优秀的企业会在疫情中活下来，活得更好。“这就像摆在企业面前的一场考试，大家都没有准备，但交出的结果不一样。”
盘古智库高级研究员江瀚在接受中新经纬客户端采访时也指出，疫情影响下的服饰产业呈现出冰火两重天的格局，互联网品牌或者说一些线上发展比较好的企业，往往在这个时候有较好的表现。但是如果品牌长期依靠于线下市场的话，受到的冲击就非常大了。
伴随着净利润的负增长，美邦服饰的门店数量也大幅减少。2019年的机构数据显示，关掉低效店铺之后，2019年美邦的门店数量约为3500家左右，相较高峰期减少1500家。与此同时，美邦近年来员工人数也在不断锐减，2017年至2019年在职员工数分别为10772人、7969人和5288人，近三年裁员人数近一半。
债务压力大
早期盲目扩张加上连年亏损，让这家昔日的休闲服装龙头债务负担越发沉重。
截至2020年4月29日，美邦服饰的负债合计为41.66亿元，且全部为流动负债。wind数据显示，其净资产负债率从2016年的96.92%上升至2020年一季度的228.81%。
与此同时，货币资金自2016年的9.07亿元开始逐年下降，至2020年已降至3.24亿元。未受限制的货币资金与流动负债之间的缺口增大，使流动负债面临着巨大的还款压力。
在负债压力山大的情况下，美邦服饰一度打算通过定增来“补血”。2019年9月19日晚间，美邦公布了定增预案二次修订版。美邦本次定增募集资金总额预计不超过13.05亿元，其中10亿元将用于品牌升级和产品供应链改造项目，剩余3.05亿元将用来偿还债务。
不过在筹划了六个月后，这一定增方案最终流产。今年4月，美邦服饰递交申请终止了该定增计划。值得注意的是，这并非美邦服饰首次定增告吹。2015年，美邦曾计划定增90亿元，用于“智造”产业供应链平台构建、O2O全渠道平台构建以及互联网大数据云平台中心三个项目建设。筹划一年后，这次定增计划宣告落幕。
此外，中新经纬客户端注意到，自2015年以后，美邦服饰便没有在债券市场融过资。
一边是自身造血能力下降，一边又“补血”无门，疫情之下的美邦该如何自救？江瀚认为，对当下的美邦来说，需要做的是真正的破圈，突破自己的舒适区，而非一味做下沉市场，进一步扭转品牌的老化。“其实这些年高设计高颜值的服装正成为主流，美邦需要好好考虑一下自己该怎么做，它已经无路可退了。”（来源：中新经纬客户端 罗琨 实习生唐晓宇） 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 美特斯邦威 |
