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纵观，16年前海外留学归来的宗馥莉进入到娃哈哈至今，似乎还没有一项拿出手的业绩。
4年前，宗馥莉以个人英文名命名，推出了定制化果蔬汁品牌Kellyone。
成立四年了，该品牌成长如何？锌刻度在淘宝天猫旗舰店中发现，销量最好的是一款0脂0卡的茶饮，月销量为200多，其他产品销量基本没有过百的。该品牌的果蔬汁产品，销量还是个位数。
Kellyone天猫旗舰店销量惨淡
在筹建这个品牌的时候，宗馥莉还是投入了大价钱招兵买马的，从现在这个市场表现来看，基本就是败了。
在创立Kellyone的一年之后，宗馥莉在资本市场折戟，更是让人对这位老字号接班人有了更多的猜忌。
2017年5月，宗馥莉试图借壳中国糖果让宏胜饮料集团在港股上市。宗馥莉原计划拿出5.7亿元收购中国糖果，当时的中国糖果市值只有4亿元，要拿50%的股份只需要2亿元。
但当收购要约被公布之后，中国糖果股价暴涨，市值从4亿元涨到32亿元，翻了8倍，收购50%股份需要16个亿。
同年8月，宗馥莉只得无奈对外宣称上市失败，5亿元就此打了水漂。
除了上述两个失败案例，圣诞绮梦、高端童装、一茶、哈哈酸奶、淇淋抹茶、娃欧商场、AD钙奶巧克力……这些都是经宗馥莉之手打造，但很快在市场上消失殆尽。
2014年~2017年，娃哈哈的营收5年缩水近300亿元，虽然2018年之后有所回升，但在整体形势上其依然面临如何破局的困境。就算启用流量明星许光汉成为代言人，也逃不开产品如何升级换代和怎样有效融合变迁市场需求等方面的难题。
而娃哈哈还面临另一个窘境，第一代执掌人宗庆后已年逾古稀，其独生女宗馥莉这么多年的种种表现似乎都不尽如人意。
当然，在外界看来宗馥莉拥有踏实、肯干、不张扬等闪光点，但对于执掌娃哈哈这样的企业，成熟度还不够。
老字号企业的未来命运会不会风雨飘摇……
老字号如何打破“富不过三代”的魔咒？
美国布鲁克林家族企业研究院此前研究表明：约70%的家族企业未能传到下一代，88%未能传到第三代，只有3%在第四代及以后还在经营。
这样的情况与中国的家族企业同样相似，不论是老干妈还是娃哈哈都曾是一代人记忆中的味道，但当接力棒传到继承者们手中，如何在不变味的基础上，迎上时代的发展趋势，正是守业比创业难的体现之处。
时代变迁至今，热衷于“上网冲浪”的网络原住民们的确有了新的消费需求。当消费场景和消费主体朝着多元化发展，品牌年轻化成为热词，吸引“95后”、“Z世代”的注意力已经是顺势应势的要求之一。
不过老字号身上除了销量之外，还肩负着扩大中国品牌影响力的重任。如何在保持老字号品牌理念和形象的同时，又能通过改变思路、改变打法来找到传承与创新间的平衡，仍是继承者们应该思考的问题。
有的老字号专注于技术创新，有的则专注于品类创新。
无论哪种，老字号在传承的时候或许都需要保持最初的本心，也紧跟时代步伐，关注消费者需求，实现品牌升级。
（来源：锌刻度 李季 李觐麟） 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 老干妈 |
