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在中国互联网圈里，创始人就代表了一家公司的形象与气质，而多数互联网公司在成长到一定规模后，都开始注重弱化创始人的个人色彩，并有意培养起“二号人物”的角色，承担公司战略落地及具体业务的处理。
陈磊曾有过少数的公开露面。在一次接受亿欧网采访时他曾强调，与传统的货架式、搜索式电商相比，拼多多代表的电商匹配场景里，“货找人”，即AI智能推荐将扮演更重要的角色。
在拼多多的发展历程中，黄峥极其注重公司在技术研发方面的投入，曾于2019年邀请前微软全球执行副总裁陆奇领导拼多多的技术顾问委员会。拼多多财报显示，2019年，拼多多平台研发费用高达38.7亿元，同比2018年增加247%，占平台总收入的12.8%。
拼多多高歌猛进：挑战重重
黄峥虽向来保持低调，但拼多多在过去一年里实则高歌猛进。
2020年以来，拼多多股价接连创下历史新高，年初至今股价涨127%，市值最高突破1000亿美元大关。最令业界关注的是，拼多多用户已突破6亿大关，和巨头阿里的差距进一步缩小到1亿，且拼多多41.7%的同比增速明显超过阿里11%的增速，用户量未来追平阿里只是时间。
这半年里，拼多多在业务布局上同样动作频频。
4月19日，拼多多宣布认购国美零售发行的2亿美元可转债，双方达成战略合作，帮助拼多多解决了家电品类供应，以及一部分物流、供应链的问题。
物流领域，拼多多也在加快步伐，牵手国美让安迅成为了拼多多物流和家电后服务提供商，黄峥曾在电话会议上表示，拼多多正在开发“新物流”技术平台，将采用轻资产、开放的模式，专注于通过技术为商家和用户提供解决方案。快递专家赵小敏曾对《中国企业家》分析，拼多多的物流方案大概率会在今年内尘埃落定。
此外，今年拼多多力推县长带货，进一步带动全国的农货上行；3月以来，拼多多密集牵手地方政府，包括宁波、青岛、东莞、泉州、佛山、烟台、台州等七大沿海城市相继与拼多多签约，地方政府背后的产业集群及商家企业，都是拼多多看中的资源。
不过，快速发展的拼多多同样面临着重重考验，自2019年618首次提出“百亿补贴”后，阿里、京东、快手等竞争对手纷纷采取了跟随战略，如今“百亿补贴”已经演变成了电商行业的标配。这样的平台策略能否跟得上拼多多千亿体量的成长速度？
6月19日，拼多多对外公布了618整体销售数据，在“百亿补贴”持续加码和现金红包的带动下，拼多多平台订单量较去年同期增长119%，GMV同比增长超过300%，但对于商家来说，今年拼多多618的体感氛围明显被冲淡了。
拼多多上某百货品牌的电商负责人告诉《中国企业家》，今年618，拼多多就单纯靠“百亿补贴”这一个促销玩法，在爆发性上比淘系弱，比京东更弱，“百亿补贴平常就是最低价了，结果618也跟平常价格一样，只是增加了一些大促会场资源，等到别的平台在预热，以及用户等待观望618的时候，我们的拼多多店铺在6月份的日销甚至出现了下滑趋势。”
这名百货品牌的电商负责人感觉到，与往年相比，今年大家的注意力都集中在直播上，而拼多多平台今年的积极性也不高，天猫从4月起就开始规划618的活动，拼多多则从5月份才开启广告位招商，产品报名甚至从6月10日左右才开始，“拼多多应该也意识到了这个问题，可能今年百亿补贴的策略还不会变，但明年应该就会有所改变”。
直播无疑是今年电商最大的热点，淘宝直播，以及快手、抖音等直播平台对流量的拦截入侵，已经开始蚕食电商市场。据媒体报道，2019年淘宝直播GMV达到2000亿，而2020年快手电商直播的GMV目标在2500亿，抖音的目标也达到了2000亿，直播带货之争全面上升到了电商平台与短视频平台间的对抗。
对于拼多多来说，不仅要直面短视频平台的抢食，还要应对老对手阿里、京东的反击。
今年618，天猫破天荒地主动公布了GMV，用6982亿元宣示其行业老大地位。的确，无论是在平台营收，还是在品牌商品和产品丰富度方面，短期内拼多多尚不是阿里的对手。市值被超越的京东则与拼多多持续拉锯，京东派出京喜和京东极速版扶持10万中小品牌商家，正面瞄准拼多多的腹地——下沉市场。
未来，电商平台之间的厮杀只会更加激烈，拼多多能否撼动阿里，与京东之间的短兵相接结果如何，还要看黄峥进一步的策略。
来源：中国企业家 记者 程璐 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 拼多多 |
