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国美半年GMV只有苏宁的一半不到。
在此背景之下，国美自身所拥有的国美App、国美美店和国美线下门店已经无法满足线上线下协同发展的需求。
为了转型，在去年入驻拼多多之后，国美今年又选择了京东。
国美没有选择
实际上，国美在经营层面和京东有一定的竞争关系，但是现在的国美能够做出的选择并不多。
纵观京东的发展历史，一路击败线下巨头，打造自身的线上业务，2010年之后，京东从电商渠道崛起，不断发出自己的声音，到了2017年，京东又开始在线下大举扩张。
2017年12月，京东与五星电器签署战略合作协议，后者全面入驻京东家电开放平台开设官方旗舰店，其后在去年4月，京东宣布收购五星电器46%的股权，五星电器旗下的门店陆续更名为“京东五星电器”。
在去年京东家电举行的战略发布会上，京东集团高级副总裁、京东零售集团3C电子及消费品零售事业群总裁闫小兵就表示，未来目标是在线下再造一个京东家电，京东将在一二线大城市，建立以体验为主的超级体验店，同时在三线城市推进“一城一店”，在四到六线乡镇市场继续大力发展家电专卖店。此外，京东电器的超级体验店去年在重庆正式开业，建筑面积达5万平方米，这是京东在线下布局的投资最重要的一笔布局。
因此，线上资源丰富的京东，或许需要拥有2000多家门店的国美暂时补充线下门店的不足，但更多的依然是“锦上添花”。
而由于苏宁和天猫在2015年达成了战略合作，对于慢了5年的国美来说，市场上可以“抱团”的大平台仅剩京东了。
短期内，有了京东流量加持的国美表现会有所上升，不过长期来看，依附京东深度转型线上的国美，又该何去何从呢？
来源：观察者网 文/张珩 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 国美 |
