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连亏两年，如何保命?
新的一年，*ST贵人恶化的经营状况仍未得到缓解，今年一季度实现营业收入1.73亿元，同比下降66.92%，归母净利润-2.01亿元，较上年同期由盈转亏。
今年的经营业绩好坏，对公司来说至关重要。
斑马消费梳理发现，受制于流动性危机，公司主营业务经营政策执行放缓，加之行业放缓和市场竞争加剧，主品牌“贵人鸟”品牌销售增长有限，2018年-2019年分别实现销售额10.98亿元和11.10亿元。
除了主品牌外，公司引进两年的新品牌AND1和PRINCE市场布局被迫滞后。
AND1和PRINCE分别是国际知名篮球和网球装备品牌，*ST贵人在2017年前后，耗费巨资将这两个品牌商标运营权或商标资产所有权收入囊中。
公司原计划2018年推出产品，因缺钱导致研发投入有限。当年，AND1新开5家店铺，生产以委外加工为主，PRINCE尚未推出具体产品。
至2019年，AND1店铺共计12家，加盟代理店铺1家。PRINCE执行的经营策略更为低成本，即先行在两家线上平台上销售试运营。
公司的策略是“贵人鸟”+ AND1、PRINCE两个品牌，类似安踏执行的安踏+斐乐等多品牌运营。
不过，AND1和PRINCE品牌的业务与“贵人鸟”目前的业务类似，且国内消费者对两个海外品牌的认知和接受还需要一定周期，运营是否成功存在不确定性。
这两个新品牌分别由安德万(上海)商贸有限公司和王子(上海)体育用品有限公司运营。启信宝显示，两家公司均为公司子公司，分别在2018年1月和5月设立。
AND1和PRINCE品牌似乎来不逢时，流动性困境让公司在广告费用、员工以及渠道上进一步压缩。
2019年，公司广告费用1746.35万元，同比减少45.29%，这已是公司连续3年对广告费压缩。
最近两年，*ST贵人一直在推进店铺类直营(联营)合作后加强渠道管控，2018年和2019年分别净关店857家和515家，截至2019年末，公司终端店铺数量为2358家，同期员工同比减少11%，且工资发放时间有所延后。
（来源：斑马消费 陈晓京） 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 贵人鸟 |
