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近年来，随着家电市场竞争白热化，长虹电视的销量黯淡许多。
据奥维云数据，2019年长虹电视以386万台的出货量位居第五，排在小米、海信、创维和TCL之后。
逐渐淡出大众视线背后，长虹一直难以卸下“主业不突出，企业包袱重”的老国企枷锁。
为此，长虹集团董事长赵勇曾提出，首先，要理顺“三个关系”，即长虹与政府的关系、董事会与经营层的关系、母公司与子公司的关系；其次，要进行产业调整，对不符合公司战略、对发展造成拖累的子公司进行战略重组或者退出；最后，要做出人事改革，一些高管退出经营层，让经营层真正承担起经营责任，用市场化机制聘任经营层。
2019年，四川长虹先后通过转让股权、出售资产方式，剥离了与公司主营业务关联度不大的碱锰电池业务、部分锂电池业务，以及等离子业务。
“今年环境对大家电企业来说，守比攻更是一条出路。”洪仕斌说道。
令人遗憾的是，长虹集团在机制上的突破一直不明显。“长虹目前面临的不是如何发展的问题，而是如何生存的问题，不加快混合所有制改革步伐，长虹未来堪忧。”刘步尘表示。
围绕物联网转型
除自身包袱外，外部行业的变化也在催促长虹转型。近两年，头部企业逐渐转型，渴望撕掉家电标签。
其中，“海信电器”改名“海信视像”，“青岛海尔”更名“海尔智家”，均与业务转型有关。更早之前，美的集团宣布向科技集团转型，TCL、康佳等企业也相继发力半导体显示产业和上游芯片业务。
多年前，长虹集团董事长赵勇也曾提出：“未来长虹会是一家大数据企业，或者说是物联网企业，也将是面向行业的云服务商。”
上述长虹集团负责人对时代周报记者介绍称，集团围绕物联网进行转型，一方面将贯彻落实“新三坐标”智能战略，强化制造能力，围绕物联网关键元器件及模组、智能设备推动硬件复兴。同时将以云计算、大数据及人工智能等先进技术为支撑，以数据为核心，打造端云一体的物联网系统方案，为应用者、服务商等用户赋能。
“物联网产业发展需要一个过程，前期的投入已经取得初步的效果，长虹控股集团无线连接、高速连接器等在局部领域已经取得突破，但整体还处于培育期，需要持续投入才能取得较大成绩。”该负责人表示。
对于长虹的转型动作，刘步尘认为，自2013年提出“让想象发生”的家庭互联网战略至今，整整7年过去，长虹转型大数据企业、物联网企业的“想象”并没有发生，企业的战略转型没有达至预期。
在洪仕斌看来：“长虹作为一个老牌家电企业，多年来一直在拥抱变化，但无论大数据还是物联网，最终都需落实到经营层面或核心产品上，转化成经营价值，要不然就是空中楼阁。”
来源：时代周报 记者 杨玲玲 发自广州 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 长虹 |
