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2014年上半年，万达电商进入董策时代，万汇网被舍弃，战略方向从赋能万达广场变为赋能万达集团所有业态。推进“腾百万”的同时，万达电商组织了很多小分队，到万达各业务部门调研、讨论，形成方案。后来的飞凡，囊括万达所有的线下商业场景。
2015年6月，董策突然离职。他在给员工的信中称，“由于家人生病，我不得不回澳洲照顾。”而据媒体报道，当年5月，万达集团很多高层前往北京通州万达广场，考核万达电商智能广场布局进展，现场体验很差，有不少问题。王健林非常失望，董策闪电离职。对此，董策不予置评。
董策离开后，先是万达电商COO任伟暂代CEO事务，随后李进岭担任CEO约一年。
此时，按王健林要求，万达电商开始向外部扩张，做平台级电商。不到3个月，飞凡与470家大型商业中心签约，而万达广场在全国只有130多家。2017年初，王健林提出，当年要新签合作大型购物中心2000个、中小商家15万个，新签约中小城市70个。
值得一提的是，事实上，无论是任伟还是李进岭，都没有多少决策权。据中国企业家杂志报道，万达2015年成立金融集团，第二年成立网科，飞凡先后隶属这两大集团，曲德君也先后出任这两个集团总裁，他才是真正有话语权的人。
在万达集团2017年年会上，王健林承认飞凡失败，他总结说，“过去总想着做规模，如果从一开始就只为万达广场、旅游度假区研发，可能早就整出名堂了。”他还称，自己犯了一个错误，给曲德君太多钱。“如果当初少给点钱，定个投资上限就好了。”
2019年，曲德君也离开了效力了17年之久的万达集团。
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金融版图收缩，新飞凡完成使命?
对于新飞凡的最终命运，据财联社报道，接近万达的人士认为，新飞凡从曾经的高光时刻走到今天的落幕，也算是“寿终正寝”，完成了它在万达商业版图上的历史使命。
“此番注销登记并不意外，某种程度上来说，这也符合万达最近几年的战略调整，即越来越聚焦核心业务。”前述人士说。
据了解，2015年，万达开始第四次转型。王健林希望，到2020年形成商业、文旅、金融、电商基本相当的四大板块，彻底实现转型。2018年，飞凡失败。王健林表示，内部达成共识，先把网络金融搞起来，飞凡也被纳入金融集团。而随着近年来万达业务不断调整，金融版图已大幅收缩。
资料显示，万达的主要金融平台为上海万达网络金融服务有限公司(以下简称“上海万达网络金融”)，在调整前，旗下拥有万达财富、新飞凡电子商务、万达网络科技、快钱金融服务、上海迈外迪网络科技、万达征信等公司，这些平台囊括了保险、投资、资管、网络小贷、私募基金等业务板块。
在此次计划注销新飞凡平台之前，该公司已将所持百年人寿股份转让给绿城，快钱业务、征信业务也一度寻求出售。去年初，万达内部甚至将万达金融集团更名为万达投资集团。
此外，根据央行上海总部于2019年12月底发布的公告，万达征信服务有限公司已主动申请退出企业征信业务备案，央行上海总部决定注销上述公司的企业征信业务经营备案。
近期，上海万达网络金融还转让了所持有的北京亿速码数据处理有限公司全部股份，交易对手为天津云码通信息技术合伙企业(有限合伙)。更早前，其还将持有的上海迈外迪网络科技有限公司、北京万益通网络科技有限公司、北京悦畅科技有限公司等公司股份转让给了丙晟科技。
对于万达金融版图的收缩，据财联社，一位不具名的业内人士表示，既有大的市场及细分行业因素影响，也有万达自身方面的原因，“以征信、电商行业为例，均为赢家通吃的市场，万达自身优势并不明显。”
（来源：钛媒体 刘萌萌） 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 王健林 |
