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日前，成立6年的达达集团在纳斯达克挂牌上市，成为“即时零售第一股”，达达集团掌门人蒯佳祺成功走上人生巅峰。他在内部信中表示，公司迎来新的里程碑，并呼吁全体员工怀着巨大的敬畏心和使命感去创造、去发展，一切才刚刚开始！
其实，蒯佳祺强调上市只是新的开始，并非故作谦虚地说客套话，我反倒认为是真心话，因为他作为公司一把手，深知即时配送行业的激烈竞争态势和达达集团自身的优劣势，上市固然值得肯定，但达达集团远未到高枕无忧的地步，仍有诸多挑战和重重难关需要一一克服，确实没太多傲娇的资本。
就算蒯佳祺不说，外界也能从达达集团招股书中全方位审视这家公司的经营状况。在我看来，达达集团面临的隐忧远多于利好，上市短暂高兴一阵子就得了，高兴过后仍要思考未来之路如何走得稳当。我总结，达达集团主要面临两大挑战：
一、难以撕去的“京东系”标签
地球人都知道，京东与达达集团关系亲密，到底亲密到何种程度，我列四个实锤你们感受下：
一、上市前京东持有达达集团51.4%的股份，为第一大股东，公司董事会中京东高管占据三席，包括京东零售CEO徐雷、京东物流CEO王振辉，以及即将接任京东CFO的许冉；
二、京东是此次达达集团上市的基石投资者之一，认购4160万美元，王振辉更是亲自到场敲钟；
三、目前京东到家在京东App上拥有一级入口，截至今年3月31日，京东到家总流量中有约30%来自京东官网；
四、京东还是达达集团最主要的营收来源，2017-2019年，京东分别为达达集团贡献56.7%、49.1%、50.5%的营收。
不难看出，从公司董事会到业务协同，京东在达达集团发展过程中占据举足轻重的地位，施加强大影响力。换言之，京东为达达集团保驾护航，拥有京东这座靠山是其最大优势。因此，外界早就给达达集团贴上“京东系”标签。
上市后，为了打消外界对达达集团过于依赖京东的顾虑，蒯佳祺做了一番“精彩”的解释。他表示，达达集团与京东、沃尔玛两个关联方的关系既不是“脱离”也不是“依附”，而是作为更密切的合伙伙伴，在共同关系中实现最大化。话说，这种场面话听听就行了，千万别当真，他的另一番表态才是真心话。
在上市致辞中，除了谈及信任和价值外，蒯佳祺还特意强调，达达集团永远不跟零售商竞争，将不会向上涉足零售生意。“我们永远不会变成零售商。”看看，这不明摆着向京东、沃尔玛表忠心吗？言下之意是会老老实实地当京东系一份子，绝不做对不起京东“爸爸”的事。友情提醒下，物极必反，当优势走向极端可能会变成劣势，至少会形成束缚。
众所周知，达达集团主要有两大主营业务——本地即时零售平台京东到家、本地即时配送平台达达快送。与达达快送在618、双11等电商大促重要节点承接京东物流部分订单相比，京东到家对京东的依赖程度更深，不仅体现在用户导流上，更体现在业务拓展上，2019年占总营收的35.6%。
2016年4月，京东到家与达达合并，合并前一年在线外卖行业激战正酣，彼时在红杉资本掌门人沈南鹏的撮合下，饿了么将订单大量外包给达达，但随着自建物流体系蜂鸟的成立，达达订单量骤降，直接失去近80%的业务。与京东到家合并后，便不再成为外卖配送的主力军，转而重点发力商超配送，在京东助力下，搭建从大卖场、便利店到精品超市的多类型、全业态商超矩阵。
说白了，京东到家主要聚焦在为用户提供生鲜果蔬、零售便利等品类的1小时到家服务，本质上是服务于京东无界零售大战略，这决定了其在配送品类拓展上不得不看京东脸色行事，很难有实质性突破，即生鲜果蔬、零售便利将一直是配送担当，其他品类难成大器。
不难看出，强势的大股东京东和说话有一定份量的沃尔玛，在助力京东到家向上突破的同时，也在无形中限缩其潜在发展空间。因此，达达集团贴上京东系标签有利有弊，略显悲哀的是，4年前蒯佳祺根本就没得选，委身京东已是他为公司争取到的最佳出路，好过与更强势的美团打交道、被阿里整合进菜鸟。 共2页 [1] [2] 下一页 搜索更多: 达达 |
