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具体来说，国美与京东在四个方面合作。第一是供应链，双方包商定制、共同采购。第二，双方所有商品互通，京东可以得到国美中高端商品与方案性商品的支持，国美通过京东弥补标品的短板。第三，将京东自营非家电产品一次性引入国美，这包含几万个SKU，双方正在探讨路径与实现方案。第四，物流互补，京东是天网组配的网络体系，在全国建立大仓，国美是以城市为中心的城市仓，双方合作物流网格化更加细致，可能形成低成本、高运力的物流。
一个多月过去，国美与拼多多的合作逐渐落地。
据方巍介绍，拼多多向国美开放了“百亿补贴”的流量入口，搜索引擎的优惠待遇开始显现。国美在拼多多参与了上海的“五五购物节”，目前均在备战618。
京东、拼多多为何能容忍战略合作方同时与对手合作？
相信理想状态下，各方都是希望自己一家独大的，但在这两次交易中，京东与拼多多面对现实，都不是防守心态，更多是着眼自己想要的，只要对手不会对自己所求产生障碍，就抓大放小。
方巍的说法是，“实际上，我们在合作的时候，跟京东一直探讨的是，如何进一步增强零售效率，无论是采购还是物流的效率。跟拼多多更多在探讨，如何让品牌更加定制化，还能形成低价格、低成本，毛利可期的这么一个进程。”
显然，国美希望保持更多的独立性。
从金额来看，这两笔也算不上大交易，拼多多与京东仅分别认购2亿美元和1亿美元的可转债。期限三年，如最终全部行使转换权，拼多多将最多获配12.8亿股国美新股份，约占后者发行转换股份扩大后股本的5.62%，京东则更少，话语权有限。
反观2015年阿里与苏宁联盟时，双方均拿出上百亿资金互相持股。
在被问及看待阿里与苏宁的合作时，方巍没有直接回应，只是称也在参考这些伙伴曾经的一些合作过程中的经验与教训，力求与京东、拼多多的深度合作能形成供应链效率。
618正在激烈展开，仅6月1日一天，淘宝直播就成交支付金额超过51亿元，这成为检验国美与京东、拼多多合作的第一块试金石。
来源：蓝洞商业 郭朝飞 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 国美 |
