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营收单调不但表示达达的抗风险能力不强，更向竞争对手暴露出致命的缺点。江湖老刘认为，如何从京东的“保护伞”中独立，实现弱化风险，增加营收来源，都是达达要尽早考虑的事情。
内外压力之重
其实很多人都不知道，达达在2016年与京东到家并成为达达—京东到家，2019年达达—京东到家才更名为达达集团。虽然看起来达达是背靠京东这一座大山，但其实京东想通过达达来完善自己的物流网络的意图也是非常明显。
京东到家为消费者提供了超市便利、生鲜果蔬、医药健康海量商品的1小时配送到家服务体验，为生活带来便利，尤其是疫情期间优势更加明显，前景也非常好。截至2019年12月31日，达达快送业务覆盖全国2400多个县区市，日单量峰值约1000万单。专注于用移动和众包的方式解决O2O领域最大的痛点：本地商户的最后3公里配送。京东自身的物流与达达的业务布局可以实现实现优势互补，这也是京东想借助达达即时配送的优势来落实“最后一公里”的布局，这一重担也作为内部压力落在了达达的肩上。
而外部的压力也显而易见，2019年中国本地零售市场的线上到线下渗透率为0.6%，本地零售业作为中国零售总额的重要组成部分正处在高速发展的阶段，这也就意味着发展前景广阔必然会吸引更多的资本来分这一块蛋糕。比如美团配送，阿里旗下的蜂鸟，本地生鲜配送平台盒马鲜生，以及专注于快递业务的顺丰也推出顺丰同城业务，大家都想在本地零售市场分到一块蛋糕。在激烈的竞争中达达想要突出重围，并不容易。
京东“一公里”的压力加上更多竞争者的加入，在内外压力的挤压下，达达的上市之路可谓是逆风飞行，但对于这样内外双重压力下，达达能否达到预期，究竟是欲速则不达还是实现目标的“使命必达”？
达达在尚未盈利就急于上市割韭菜，就必须要做到“欲戴王冠，必承其重，”负“三座大山”之重的达达依然向上市的目标前行，我们拭目以待，看达达如何负重前行，抵住压力。
来源: 投中网 江湖老刘 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 达达 |
