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黄酒小巨头痛饮资本“苦酒”

  资本能给企业带来什么?

  正常的逻辑下,公司资本化,开辟融资渠道,引入实力股东,提升公司生产销售能力,或直接行业并购,扩充实力,提升业绩……

  然而,并不是所有的行业、所有的企业都能放在这个框架中批量扩张。比如,黄酒。

  黄酒是中国独有的世界三大古酒之一,但相较于白酒、啤酒、红酒等品种来说,相对小众。即便是在中国市场,也几乎只有核心产地绍兴辐射的长三角地区,才有饮用黄酒的习惯。

  在这样的细分行业中,企业的体量都不大,销售额2000万元以上的企业只有100家出头,规模10亿元以上的企业就只有古越龙山(600059.SH)和会稽山两家,其中老大古越龙山也不到20亿元。

  就产品而言,黄酒单价低,所谓“大单品”的价格仅10-20元,与高端啤酒的单价相当,普通消费类产品很少能卖到100元以上,附加值较低。

  所以,黄酒企业的综合毛利率多稳定在40%-50%,跟白酒企业没法比,只是与啤酒企业大致相当,甚至低于部分高端啤酒的毛利率。

  黄酒行业虽然诞生了3家上市公司,但这么多年,也只能说是平平淡淡,行情好的时候业绩稳中略升,遇上行业调整,也就只能随波逐流。

  10年前,位于上海的金枫酒业(600616.SH)堪称行业老大,旗下石库门、和、金色年华等黄酒品牌霸占沪上市场。

  最近10年,金枫酒业销售额原地踏步,逐渐被古越龙山和会稽山(601579.SZ)超越。后两家企业都来自绍兴,古越龙山旗下品牌包括古越龙山、女儿红、状元红、沈永和、鉴湖牌等,会稽山旗下则是会稽山、西塘、乌毡帽、唐宋等。

  不过,沉寂多年之后,在上一轮行业调整末期,资本还是在黄酒行业刮起了一阵小旋风。

  掉队许久的金枫酒业,在行业并购上率先发力。为此,公司通过定增,引入永辉超市、中国食品发酵工业研究院等股东。2014年,公司控股绍兴白塔,2015年4月收购无锡振太。

  最终,金枫酒业形成以上海石库门、无锡振太、绍兴白塔为生产酿造基地,以金枫销售、振太销售为营销平台的“三厂两销”生产经营格局。

  醒悟过来的会稽山,启动并购机器后迅速追赶。

  2015年6月,公司收购乌毡帽酒业和唐宋酒业,2016年12月拍得塔牌绍兴酒14.78%股权,2018年3月收购上海会星星在酒类销售有限公司,2019年3月收购精功农业。

  值得一提的是,在黄酒第一产区绍兴,塔牌绍兴酒的市场地位仅次于古越龙山和会稽山,曾准备独立上市。

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