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据了解，宝贝格子1+X人工智能母婴综合体模式中“1”是指宝贝格子的供应链，“X”则是母婴家庭消费线下业态的整合，为用户提供集母婴零售、儿童游乐、游泳、早教托班等多种消费业态于一体的场景化消费体验，通过服务项目叠加、人工智能设备、大数据应用、精细化运营等，营造多样化、多维度的线上、线下大数据场景化消费体验。建设新零售+医疗+教育综合平台，通过场景化营销打造宝宝欢乐妈妈放松的母婴综合消费闭环，形成新零售下的母婴生态体系。
而1+N营销模式则是丰富创新承载形式，打造APP+微信+微博+小程序+实体店的全渠道运营模式，通过社群营销、内容分享等方式提高用户粘性，促进用户转化；通过微信公众矩阵等营销方式，以母婴家庭和用户所在区域为中心形成网状社群分布综合体，加入内容分享，用短视频、音频和直播等形式，让普通用户也可以分享孕育的经验和知识，增强用户粘性，延长用户周期。
据悉，宝贝格子平台于2019年起继续深耕母婴传统业态实体门店，聚焦在为产后康复、母婴店、儿童游乐、水育店、小儿推拿店、童装店、玩具店、月子会所、早教中心、儿童摄影等母婴行业门店转型赋能，目前在全国一线，二线，三线，四线城市及乡镇已有三千余家平台入驻门店。
同时，宝贝格子还为实门店搭载了“千店千面”格子铺小程序，实体店店主可以在线免费快速申请开通一家与自己的实体店名称一致，地址一致、定位一致、联系方式一致的格子铺小程序，通过门店小程序高度链接实体店熟客、锁定分销用户、拓展商圈潜客，从而实现门店私域用户运营和全渠道经营。
格子铺小程序让每一个门店成为私域流量中心，助力传统实体门店的互联网+场景升级，实现宝贝格子平台与门店的合作共赢。
除此之外，宝贝格子还通过线上内容电商与线下零售流量互导，增加获客途径，降低了获客成本，用户粘性不断增加。
在产业协同大数据助力的同时，宝贝格子也在依托覆盖20+国家和地区的强大海外供应链，全球3000+母婴品牌，打造全球工厂C2B模式。
以用户为中心，通过获取用户对产品的偏好，整合全球供应链，定制开发适合中国母婴用户，甚至是各细分母婴人群所需要的母婴产品。
费用方面，2019年宝贝格子销售费用和管理费用分别约为0.24亿元、0.12亿元，分别同比增长75%和78%左右。
销售费用主要增长原因是为配合格子优选小程序推广、城市推介的拓展，宝贝格子在2019年加大了推广的投入，通过组织培训、线上促销、线下地推、重要城市开展推介会等方式大力宣传，协助加盟商更快的获取更多的运营支持及用户转化。
在战略上宝贝格子新布局了教育板块、医疗板块，以及筹划设立子公司，设立初期投入一些管理费用，同时员工数量增长，培训投入增加，改善员工工作环境也使得宝贝格子管理费用有较大增幅。
面对未来母婴行业的发展方向，业内人士认为，未来母婴行业消费仍将持续升级，消费者将更加注重产品质量，产品趋向专业化；渠道方面，在线上渠道扩张的同时，与线下渠道的融合将更加密切，同时线下体验式场景对传统实体店替代加速，全渠道新零售业态将进一步爆发；此外，母婴行业整合涉及其他行业趋势愈发明显，与母婴行业相关的配套服务领域如教育、医疗等已融入其中，相关母婴细分行业领域将会融为有机一体，通过全方位渠道为消费者提供更加整体化的相关服务。
对于未来的发展规划，宝贝格子方面表示，公司将坚持以互联网为依托，运用大数据、人工智能等先进技术手段，开展定制化、场景化、关系化消费，将线上快速浏览、线下场景体验融为一体，形成新零售下的母婴生态体系，面向母婴市场进行产业链整合与服务延伸，形成引领国内母婴行业发展的“大平台”战略产品及综合服务提供商。
“同时，还要以2016年至2019年连续四年进入新三板创新层为契机，结合新三板各项利好政策推出，进一步提高内部治理水平，优化产品及服务的供应链管理，借助资本市场红利，努力提升核心竞争力，成为客户信赖的具有较高品牌知名度和市场影响力的母婴企业。”宝贝格子方面称。
2020年疫情突发，行业分析机构认为这次疫情对宝贝格子互联网+全球供应链赋能实体经济的模式，将迎来重大机遇。
宝贝格子疫情发生后接到大量传统母婴行业实体店合作需求，疫情发生前大家都有自己主营业务，例如水育、游乐、小儿推拿，但疫情对实体店造极大冲击，面临房租照付、会员集中退消费卡等直接问题，同时疫情也会改变人们的生活方式。
数据显示，全国传统母婴相关行业店面达26万家，疫情对这些实体店经营有冲击，大量生产企业有通过互联网平台进行销售的需求。
宝贝格子方面表示，通过互联网平台，我们也与很多母婴行业协会达成合作，全面对接婴儿游泳行业及月子会所产后康复实体店，2020年宝贝格子开店将呈井喷式发展。（来源：五谷财经） 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 宝贝格子 |
