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万达广场这个压舱石业务的稳定财务收益，不仅支撑了万达商管集团自身业务的滚雪球式增长，也支撑了万达集团其它业务的稳步推进。
2020年，突如其来的新冠肺炎疫情危机，让中国经济与房地产行业更是雪上加霜，而此时，万达广场再次显现出了其压舱石的业务价值。
由于住宅地产是资本密集型行业，需要高负债与高周转才能维持经营，而诸多知名房企都因为在疫情期间销售停摆造成库存高企、现金流下降，同时还背负着巨额贷款本息，导致企业产生巨大的资金压力。但已经前瞻地转型为一家商业地产公司的万达集团，完全没有传统住宅企业那么大的库存销售压力与资金压力，其优质的万达广场资产与较低的有息负债率，不仅让万达集团在危急时刻保持了根基稳定，还积极为社会与产业做出力所能及的贡献。
例如，在疫情早期，万达就在行业率先做出了给所有商户免除36天租金的决定，减免金额超过40亿元。随后万达又宣布商户3、4月两月的租金可以延期缴纳，并联合微众银行为入驻万达广场的商家提供了百亿元的贷款额度。
随着中国范围的疫情缓解，万达广场又凭借远胜于其它零售业态的体验优势，实现了快速复苏，很多万达广场在部分业态尚未恢复营业的情况下，客流就已经达到去年同期水平，这充分体现了万达广场在人们日常生活当中的重要性。
了解一些经济学的人都知道，投资、出口与消费是拉动经济的三驾马车，由于中国基本完成了“高公基”等基础设施领域的建设，投资不再是好的时机，而目前全球范围的肺炎疫情大爆发，让出口也很难发挥作用，所以，消费便成了驱动中国经济复苏的最核心引擎。
而万达广场作为中国当前最大规模的线下商业基础设施，除了是万达集团的压舱石业务，还成为带动中国经济恢复的重要力量。其让老百姓吃、喝、穿、用等日常生活消费得以快速恢复，带动所在领域企业的发展，进而带动上游原材料供应商与合作伙伴企业的复工复产，而上下游企业的复工复产，能大幅增加就业与居民收入。只有老百姓有了工作，收入有了保障，才会促进社会整体消费力的提升，并进一步带动各个产业的复苏，最终让经济进入正循环。
同时，万达广场的业务稳定性，也让其赢得了资本市场的信任。4月17日，万达广场的公司主体万达商管集团，发行了50亿3年期中期票据，原定根据市场情况发行20-50亿规模，由于市场超额认购，最终按上限成功发行50亿元，这是3年来民营企业中期票据发行最大规模。
值得一提的是，万达商管集团此次发行的50亿3年期中期票据，利率仅为4.89%，相比其它房企动辄两位数的融资利率，体现了市场对万达商管集团旗下数百座万达广场的信心，也让一些自媒体借疫情影响，凭借臆想杜撰万达集团“全线崩溃”、“四面楚歌”、“生死局”的传言不攻自破。
王健林也曾多次在公开场合讲到“主营万达广场的万达商管是万达集团的核心企业，我什么企业都能丢，这个不能丢”。王健林很清楚，万达广场数千万平米的优质物业才是万达集团在应对大风大浪时不可撼动的根基，也是其实现“将万达集团打造成为一家百年企业”愿景的最大底气。所以，万达集团一方面在数量规模上，另一方面在模式升级上，都持续推动万达广场的进一步发展。
未来，随着万达广场数量规模的进一步扩大，形成遍布全国各级城市的网络效应，以及万达广场模式升级带来更加领先的体验优势，其在万达集团的压舱石价值必定会越来越大，在中国商业领域的地位也会越来越强。
（来源：砺石商业评论 作者：刘学辉） 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 万达 |
