作为国内最早布局直播带货业务的电商平台之一，蘑菇街正在加速向直播业务的转型方向。在蘑菇街最近发布一封内部信可以看到，公司正全面聚焦电商直播业务，从流量采购驱动转向运营活动驱动的方向转变。同时，为了更加聚焦以直播购物和品牌特卖为主的核心业务，蘑菇街将优化人员约140人，占比14%。

　　蘑菇街方面相关人士称，这是公司特别艰难的决定，除了n+1.5赔偿之外，公司还为这些同事积极寻求解决方案。"我们联系了一些猎头，包括企业的HR，进行一些专场招聘。”

　　从哲学角度来讲，新旧事物的交替本就是一切事物发展的客观规律，这是不以人意志为转移的；而从历史角度来说，历史的车轮之所以不断前进，是因为朝代的不断更迭，实际上也是组织队伍的不断更新。

　　2019年教师节，马云卸任了阿里巴巴集团董事长一职，正式退休；而早年的阿里十八罗汉，几乎尽数退出一线舞台。在年初阿里巴巴20周年的晚会上，马老师又提到：“30年以后，我们希望每年向社会推荐输出至少1000名10年以上的阿里人，他们应该参与到社会的建设中！”换句话说，阿里未来每年会裁员1000人以上。

　　那么为什么同样是互联网企业，蘑菇街裁员就要上热搜呢？很大一部分原因是因为蘑菇街恰好赶上了疫情过后的裁员潮。然而，大多数人只看见了裁员人数，没看见裁员的原因。

　　换句话讲，为了推进战略落地，即便在没有发生疫情的情况下，企业的业务重点一旦发生变化，员工优化依旧是提升公司新业务经营效率的必经之路。

　　因此，大可不必因蘑菇街裁员就风声鹤唳。“俱往矣，数风流人物，还看今朝”，这句话并不是在否定前人，而是强调一种趋势的变革：新事物并不是必须取代旧事物，而是随着社会的发展需要，新事物是资源配置的最优解和效率提升的最佳途径。

　　支撑蘑菇街进行组织优化的重要依据，就是聚焦直播和品牌特卖这两个措施被实践检验证明是切实有效的战略。

　　因为直播，所以增长

　　作为首个布局直播电商的互联网平台，从被称为“直播电商发展元年”的2016年开始，蘑菇街就已经开始布局直播业务；从历年财报中可以看出，自2018年开始，蘑菇街就已经开始把直播视为重点业务。

　　财报显示，2020财年第三季度蘑菇街GMV为62.99亿元，同比增长8.0%；其中，直播业务GMV达33.52亿元，同比增长99.5%，翻了近一倍；直播业务GMV占平台总GMV的比重已达53.2%，超去年同期的两倍，且环比上一季度提升了14.3个百分点，毫无疑问，聚焦电商直播和品牌特卖已经成为核心业务。

　　此外，报告期内，蘑菇街增加了主播人才池的规模，新增约5000名主播；在全国各产业带新增了约2000家直播商品供应商。除了美妆、服装等核心品类，蘑菇街已将珠宝、家居用品、生活方式产品以及其他时尚相关类别悉数纳入直播范畴。

　　同样的，在蘑菇街近期的超值品牌特卖日活动中，李宁专场销售额达903万，阿迪专场2398万元，耐克专场1760万元。这些都足以佐证品牌特卖背后巨大的市场潜力。而于近日刚刚结束的超级主播周活动，参与活动的新人主播单场销售额增长及粉丝增长均超四位数，其中万万LJT销售额更是同比日常增长8831%，粉丝增长4756%，增速堪比火箭。

　　据了解，2020年，蘑菇街还将继续根据新人主播、上升期主播、头部主播三个阶段，实现各自对应的SOP孵化标准和商业化体系，并将推出促进主播和品牌牵手的“百加计划”，助力主播和品牌进行匹配和深度绑定，真正实现共赢。

　　加码直播业务，蘑菇街通过不断调整自身战略来，而这在节节攀高的GMV交易中印证了蘑菇街转型的正确性。未来蘑菇街能走多远，我们留足目光，保持期待。

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