近日,蘑菇街一封结构优化的公开信引起了媒体的关注，公开信称为蘑菇街为了更加聚焦以直播购物和品牌特卖为主力的核心业务，蘑菇街将对部分业务进行优化调整，预计裁员140人。据悉，目前蘑菇街员工有1000人左右，若按此计算，本轮裁员比例约为14%。

　　随后，蘑菇街相关人士表示，该消息属实，这是公司做出的艰难决定，除了n+1.5赔偿之外，公司还为这些同事积极寻求解决方案。该人士透露，本次优化主要集中在技术部门，这是基于业务结构的正常调整，蘑菇街将更加聚焦直播电商行业，所以优化掉部分非强相关业务。目前市场部、运营部仍在招聘。

　　所有的人都知道，疫情之下企业生存变得更加艰难，因此为了实现开源节流，砍掉不挣钱收益不好的项目属于正常行为。

　　对于互联网企业来讲，员工优化是再寻常不过的事。阿里、腾讯、京东、网易、滴滴、百度、美团，这些佼佼者都经常对内部组织进行大刀阔斧的改革。

　　那么为什么同样是互联网企业，蘑菇街裁员就要上热搜呢？很大一部分原因是因为蘑菇街恰好赶上了疫情过后的裁员潮。然而，大多数人只看见了裁员人数，没看见裁员的原因。

　　在直播火爆的大环境下，蘑菇街是为了业务转型，更加聚焦以直播购物和品牌特卖为主力的核心业务，才进行裁员的。当一家公司的战略进行了调整，组织架构如果没有同步进行调整，那就谈不上战略落地。

　　更何况，在员工结构调整的过程中，蘑菇街对受到影响的员工不仅给予了高于常规标准的补偿，更为他们寻找新工作等方面提供支持。试问，又有多少企业能做到这两点？

　　因此，大可不必因蘑菇街裁员就风声鹤唳。“俱往矣，数风流人物，还看今朝”，这句话并不是在否定前人，而是强调一种趋势的变革：新事物并不是必须取代旧事物，而是随着社会的发展需要，新事物是资源配置的最优解和效率提升的最佳途径。

　　因为直播，所以增长

　　作为首个布局直播电商的互联网平台，从被称为“直播电商发展元年”的2016年开始，蘑菇街就已经开始布局直播业务；从历年财报中可以看出，自2018年开始，蘑菇街就已经开始把直播视为重点业务。

　　财报显示，2020财年第三季度蘑菇街GMV为62.99亿元，同比增长8.0%；其中，直播业务GMV达33.52亿元，同比增长99.5%，翻了近一倍；直播业务GMV占平台总GMV的比重已达53.2%，超去年同期的两倍，且环比上一季度提升了14.3个百分点，毫无疑问，聚焦电商直播和品牌特卖已经成为核心业务。

　　此外，报告期内，蘑菇街增加了主播人才池的规模，新增约5000名主播；在全国各产业带新增了约2000家直播商品供应商。除了美妆、服装等核心品类，蘑菇街已将珠宝、家居用品、生活方式产品以及其他时尚相关类别悉数纳入直播范畴。

　　值得一提的是，在经过2019全面人货场改革后，即使面对2020年开端由疫情引发的经济低谷，蘑菇街依然交出一份不错的答卷。据了解，在蘑菇街3.8美妆超级品牌日中，24小时内，共有65万件美妆产品售罄。蘑菇街知名主播小甜心、叶子美妆品类单场直播GMV更是打破500万元大关，其影响力及直播带货中表现出的专业性已不逊于明星艺人。

　　紧接着，在4月10日超级品牌日上，韩国Sudee品牌联合蘑菇街超级主播“小甜心_呢”，直播仅半小时便狂卖出素玳绷带撕拉面膜85万+条、复合机能水乳10000+瓶、寡肽原液精华5000+瓶，总销售额超500万。

　　►未来：超越自我比超越他人更重要

　　随着互联网进入下半场，红利正在消失，员工结构与战略的匹配度越来越重要。能否在浮躁的大环境中不受同行竞争的影响，明确当前的重点与目标，能否继续保持直播业务的先进性，是蘑菇街今后继续修炼内功的主要方向。

　　一个人可以走很快，一群人才能走更远。企业想要发展的更好，领导团队就要做一年、看三年、想十年。领导梯队不是一个直上直下的梯子，一节一节往上爬，而是一系列转弯的管道。每一级都是一次转型，每一次转型都不容易。但是最困难的时刻，也许就是离成功不远之时。

　　聚焦直播业务，蘑菇街通过内部调整来实现资源重心转移。目前蘑菇街转型已经获得了较好的增长势头。未来，随着蘑菇街继续加码直播业务，将迎来新的发展时刻。

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