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寄望于募资转型
2016年，美邦服饰创始人周成建辞职，其女胡佳佳接任公司董事长、总裁之位。
不过，在外界看来，虽从上市公司淡出，但周成建仍在幕后把控着公司的发展方向。胡佳佳上任之后，很少公开抛头露面，公司战略发布等重要活动，仍是周成建以创始人身份主导。
为了扭转颓势，美邦服饰停下狂奔的脚步，开始做减法，对旗下品牌重新梳理，聚焦Metersbonwe、ME&CITY等主要品牌，加速关闭整合业绩不佳的门店。
2017年，美邦服饰改变单一休闲风格向五大风格转型。公司表示，全新升级后的品牌态度和产品内容竞争力，得到了社会各界的广泛认同和积极反馈，品牌影响力显著提升，形成了扎实的消费者基础。
自2019年年初开始，美邦服饰一直在推进非公开发行股份募集资金，拟定增募资13亿元，用于品牌升级与产品供应链转型项目以及偿还银行贷款。
美邦服饰分析，近年来，借助电子商务和新零售，社会品牌得以快速发展。其中，设计师品牌市场规模从2011年的111亿元增至2017年的449亿元，年均复合增长率达到26.22％。
社会品牌具有迭代快、满足消费者个性化需求的优势。但是，它们在谋求线下扩张时，会受渠道与供应商稳定性限制，这就让社会品牌与服装品牌有了合作的基础。
而对美邦服饰来说，随着品牌升级与产品供应链转型项目的实施，公司的品牌潜力与价值将被迅速释放。公司与拥有自主研发能力的品牌供应商合作，不仅可以提供美邦服饰的自有品牌产品，也能让消费者接触更多时尚潮流品牌和同样高性价比的产品，获得其他服饰类品牌门店所没有的购物体验。
与社会品牌的合作过程中，美邦服饰采取分成模式，避免传统服装品牌始终存在的高库存问题。这种模式之下，社会品牌为避免产品滞销，会开发更适销对路的产品。
以上美邦服饰对新模式前景的分析都很有道理，但问题是，连自家的衣服都没卖好，美邦就能卖得好别人的东西吗？
（来源：斑马消费 范建） 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 美邦 |
