没有人比快手和抖音这两家短视频双雄，对2020年的直播带货感受更为激烈了。
要命的一个亿
故事要从罗永浩说起。
今年4月1日，当抖音祭出老罗这个王牌，快手当天就出了一个辛巴徒弟带货碾压老罗的成绩单，老罗亲自出马VS辛巴徒弟，从辈分上算，快手这局胜。
抖音和快手真正全面开始竞争，是在去年6月，快手创始人宿华发了一封内部信。大概意思就是快手内部太佛系，要进入战斗状态，同时定下春节前实现3亿DAU的目标。
宿华发这封内部信的背景是，快手当时日活2亿，抖音日活3亿。除了对手比自己多出来一半外，要命的是，多出来的这1个亿和自己有大范围的重合。
根据智氪研究院的数据，2019年5月快手和抖音的用户重合度已经达到46.5%，而这一数据在2018年为18.7%，近30%的重合度增加，说明了抖音增长的这部分用户，只能是来自快手。
创作者层面也开始互相加速渗透，快手高级副总裁马宏斌曾透露，快手前100名的大V有70个是抖音用户，抖音前100名的大V有50个是快手用户。
行业的基本盘是，快手和抖音两家的用户之和超过8亿，行业触顶，无论是用户还是时长都已经成为零和游戏。
这个时候还佛系，才是宿华“大怒”的缘由。
3亿DAU的目标并不容易。暑期高峰过后，快手数据一度回落，七麦数据显示，快手11月日活还在2亿—2.1亿之间摇摆。
为了完成“KPI”，快手年前对目标进行了调整，从原先的主站3亿DAU变成了极速版承担其中6000万的KPI。
原先1亿DAU的增长，主站承担的就只剩4000万，只能说这个调整，太佛系。
而下沉市场的极速版，还是个“花钱办事”的故事。快手的极速版，走的是网赚的模式，通过现金发钱的方式，吸引用户下载和活跃，达到DAU增长的目的。
极速版是互联网产品下沉惯用的策略，快手的不同之处在于，起家于三四线城市本身下沉空间不大，再通过极速版来获取用户，只是事倍功半。QuestMobile的数据显示，快手的极速版和主站有近50%的重合。
这一切导致快手3亿DAU目标的完成，更像是为了赶KPI。
即使这样，快手的目标完成得也不顺利。根据快手的数据，2月21日快手宣布“2020年初日活已经超过3亿”。在原定日期差不多一个月后宣布，不禁让人好奇，这中间是不是有春晚赞助的影响？剔除这个因素后又完成了多少？
一个月前的1月5日，抖音也发布了一组数据，显示国内日活已经超过了4亿，日活差距还是1个亿。快手从2亿到3亿，抖音从3亿到4亿，这种感觉就像班级里的第二名。
很多人都发现，抖音和快手越来越针锋相对了，两者也越来越像了。重合度越来越高，变现压力越来越大，双方的竞争只会更加地激烈。
可以预见的是，快手和抖音的数据，将在今年出现分水岭，一方呈现出压倒性的优势，随后双方数据开始分化。
如果没有春晚之战，没有极速版，短视频行业可能已经大局已定。目前来看，压力较大的一方是快手。
模式之争无意义
很多人认为快手和抖音的差别在于两点：
用户侧，快手侧重记录，抖音偏向潮流；
企业侧，快手是私域，抖音是公域。
这种说法甚至得到了宿华的认可，“两款产品（快手和抖音）本质上根本不同。” 不同的模式，决定了谁能够走得更远。
这种论调在快抖开启全面竞争后，就站不住脚了。抖音和快手抢人抢数据，两家产品和内容越来越像，哪里还有模式之分。
中国互联网的模式竞争，向来都是伪命题。没有一回是两家因为直营加盟、自营平台这类的模式差别决定胜败的，有的只是，谁在竞争中跑得快、赚钱多烧钱少，增长数据最好的成为胜者。
回到短视频，快手的定位一直主打“记录”，但对于短视频的本质，张小龙曾表达过这样的观点：
#记录真实世界，我认为这一个理想特别好，但是很不现实。因为记录或者拍一个视频，并不是一个用户真正的需求。不信大家看一下自己手机上有多少个视频就知道了。如果没有分享的目的，你是不会去拍一个视频的，即使你拍了很多照片，其实你也不会再看了。#
也就是说，对普通用户来说一个短视频是否有意义，在于是不是有动力去将其分享出来，无论是社交渠道，还是分发渠道。
实际上，快手平台的达人，真的是在记录吗？如今短视频的创作者功利主义更加强烈，无论是抖音还是快手，都是短视频塑造人设，晚上直播卖货进行收割。
人生如戏，全靠演技。
内容生态上，快手从去年开始引进MCN机构，大量专职博主进入到快手的生态，改变了原先以“野生博主”为主的内容生态结构。
MCN的引进，快手也在运营上进行了相应的调整。原先的流量普惠和无运营理念都进行了一定程度的妥协，包括APP启动后引导用户使用沉浸式的大屏版，增加用户使用时长。
而这一切，都为了一个目标，那就是数据增长，没有人会拒绝运营策略，包括快手。
目前来看，快手的数据相对落后。字节系旗下抖音的数据是日活4亿，西瓜视频日活5000万，此外还有今日头条的1亿多日活，字节跳动全球月活15亿。而快手的数据是日活3亿，没有短视频矩阵、没有流量源、没有海外优势，孤军奋战。
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