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从目前来看，Keep的营收分四个部分：运动产品、广告、App会员付费以及Keepland。其中运动产品在Keep的收入占比最大，但线下门店的盈利却并不尽如人意。
然而，众所周知，健身房具有“烧钱”属性。2018年10月，李金一曾对外透露，除去房租成本，北京Keepland的运营成本较高，写字楼整体的档次是北京市数一数二的，使用的材料例如地胶是奥运会级别的意大利产品。
前期耗资巨大，但从目前来看，Keepland暂时还没有为Keep带来非常可观的收入。另外，受疫情影响，健身房客流量锐减，对于Keep来说，Keepland目前是一次线下的探索，但探索的成本未免太高了。
经济学家宋清辉对外表示，从目前来看，经过一年多的迅速发展和扩张，Keep仍未解决线上App流量转化到线下的盈利难题。
Keep将何去何从
健身行业投资人士王怀远向中国商报记者表示，Keepland闭店的原因有两个：第一，keepland房租和人工成本高昂，但Keepland既没有推出私教课等高毛利产品，也不办年卡不搞推销，相比传统健身房，keepland 基本上没有太大盈利优势。
第二，App的流量虽然很大，但转化到健身房比较困难。App和健身房两者的目标群体无法完全重合。例如，喜欢App的用户的主要特点是为了节省时间不去健身房；而Keepland的用户特点是为了体验更好的健身氛围，不在乎花费时间，两者的目标群体不同，所以很难产生转化。
王怀远表示，不止是Keep，目前市场上类似的健身App，包括如FitTime、咕咚、每日瑜伽、悦跑圈等都要面对线上流量如何转化到线下的问题。他认为，健身App虽然数量众多，但目前能够打造完整生态闭环的企业还很少，大部分App都吸引了流量，但转化成付费用户是很困难的。
到底怎样才能让更多的用户转化为优势的付费用户？这是Keep们持续探索的重要课题。
（来源：中国商报 颉宇星） 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: Keep |
