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研发投入仅占公司营收2%
从公司历年签约的广告代言人来看，不难看出汤臣倍健非常重视广告及销售方面的投入。2019年年度，销售费用达到16.50亿元，高于2018年全年的12.80亿元。
图片来源：公司2019年度财报
不过，公司在研发费用的投入却没有那么“慷慨”。在2019年度营收达52.61亿元的情况下，汤臣倍健全年研发费用却只有1.26亿元，不足销售费用的8%，约占全年营收的2%。
关于汤臣倍健2019年度的研发投入，也有投资者质疑，该公司是否欠缺对研发投入的重视程度。对此，朱丹蓬告诉《投资者网》，“企业在不同阶段的研发投入费用以及其与营收的占比也不同，这是根据企业在不同阶段的发展需求而定。在正常的研发情况下，公司不一定每个季度或阶段的研发投入都一定高于销售费用。”
以“4+2+1”战略应对未来挑战
或许是此次新冠肺炎疫情的因素，或许是亏损使然，3月12日，汤臣倍健董事长梁允超发表了致投资者的信——《拿着旧地图永远找不到新大陆》。梁允超提到，2020年对于国内一些企业而言充满挑战，是度过“生死劫”的一年。2019，中国膳食营养补充剂(VDS)行业经历了多年来的密集政策阵痛之年。国家相关部门联合对“保健”行业乱象和违法违规行为开展的整治，药品零售行业不断的改革和规范，整个行业面对的巨大压力和挑战前所未有。
面临疫情爆发，新电商法的实施，以及VDS行业的密集政策阵痛等客观因素，汤臣倍健将进行四个方面的“激活”，分别是：激活人、激活国内VDS业务、激活Life-Space并购业务以及持续激活品牌力。
在产品发展战略方面，2020年，汤臣倍健将以“四大单品+两大形象产品+1个明星产品”多品种全线进入市场。其中，公司将在已有三大单品基础上，推出储备大单品面向护肝市场，在五大重点省份重点推动，开拓护肝蓝海市场。同时，汤臣倍健也将计划进行经销商裂变，在VDS业务中建立主业、健力多、“Life-space”三大独立的经销商体系， 并继续探索“用户资产运营”、“电商数字化”、“超级供应链”三个战略项目，寻求下一个突破口。
“短期看到的都是波动性和不确定性，拉长时间轴才能看清大趋势”，梁允超在公开信中表示，无论是从健康中国2030国家战略指引，还是行业渗透率和人均消费金额，中国VDS行业仍存在巨大的增长空间。
对于保健品行业的发展前景，朱丹蓬表示，目前消费端需求已经呈现，现在要看产业端如何高度匹配及满足消费端的诉求。在不久之后的后疫情时代，保健品行业将会出现升温、爆发现象。因此，对于汤臣倍健等保健品公司来说，如何锁定精准的细分客户群体，是公司稳健长远发展的关键。
来源：投资者网 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 汤臣倍健 |
